{"id":4632,"date":"2025-09-28T18:01:06","date_gmt":"2025-09-28T16:01:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/?p=4632"},"modified":"2025-09-28T18:01:07","modified_gmt":"2025-09-28T16:01:07","slug":"mi-az-erteklanc-es-hogyan-hasznosithato-az-uzleti-strategiaban","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/mi-az-erteklanc-es-hogyan-hasznosithato-az-uzleti-strategiaban\/","title":{"rendered":"Mi az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc, \u00e9s hogyan hasznos\u00edthat\u00f3 az \u00fczleti strat\u00e9gi\u00e1ban?"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"621\" src=\"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/value-chain-A00203PIC1-min-1024x621.jpeg\" alt=\"\u00c9rt\u00e9kl\u00e1nc\" class=\"wp-image-4633\" srcset=\"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/value-chain-A00203PIC1-min-1024x621.jpeg 1024w, https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/value-chain-A00203PIC1-min-300x182.jpeg 300w, https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/value-chain-A00203PIC1-min-768x466.jpeg 768w, https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/value-chain-A00203PIC1-min-1536x932.jpeg 1536w, https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/value-chain-A00203PIC1-min.jpeg 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1ncnak minden v\u00e1llalat \u00fczleti strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1nak szerves r\u00e9sz\u00e9t kell k\u00e9peznie. C\u00e9lja, hogy megk\u00fcl\u00f6nb\u00f6ztesse a v\u00e9gfelhaszn\u00e1l\u00f3 sz\u00e1m\u00e1ra \u00e9rt\u00e9ket teremt\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9geket az \u00e9rt\u00e9ket nem teremt\u0151kt\u0151l, hogy azt\u00e1n a v\u00e1llalatok ennek ismeret\u00e9ben cselekedhessenek. Ezen er\u0151ss\u00e9gek \u00e9s gyenges\u00e9gek elemz\u00e9s\u00e9vel a v\u00e1llalatok pontos, szem\u00e9lyre szabott strat\u00e9giai tervet dolgozhatnak ki \u00e9s val\u00f3s\u00edthatnak meg.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>\u00c9rt\u00e9kl\u00e1nc: defin\u00edci\u00f3<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc fogalm\u00e1t Michael Porter, egy amerikai \u00fczleti iskola k\u00f6zgazdas\u00e1gtan \u00e9s \u00fczleti strat\u00e9gia professzora vezette be. A strat\u00e9gi\u00e1val \u00e9s a versennyel kapcsolatos munk\u00e1ja tette \u0151t a ter\u00fclet egyik vezet\u0151 szak\u00e9rt\u0151j\u00e9v\u00e9, \u00e9s \u00f6tletei jelent\u0151s hat\u00e1ssal voltak a v\u00e1llalatok m\u0171k\u00f6dtet\u00e9s\u00e9re. De legink\u00e1bb az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc elm\u00e9let\u00e9r\u0151l ismert.<\/p>\n\n\n\n<p>Az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc egy v\u00e1llalat vagy m\u00e1rka \u00e1ltal az \u00fcgyfelek sz\u00e1m\u00e1ra \u00e9rt\u00e9ket teremt\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9gek \u00e9s feladatok \u00f6sszess\u00e9ge. A l\u00e9trehoz\u00e1st\u00f3l (pl. nyersanyagok beszerz\u00e9se) a k\u00e9szterm\u00e9k kisz\u00e1ll\u00edt\u00e1s\u00e1ig \u00e9s az \u00fcgyf\u00e9lszolg\u00e1latig terjed. Minden l\u00e9p\u00e9s sz\u00fcks\u00e9ges, \u00e9s mindegyik \u00f6sszef\u00fcgg egym\u00e1ssal. Porter \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nca szerint a v\u00e1llalatoknak azonos\u00edtaniuk kell, hogy a l\u00e1nc mely tev\u00e9kenys\u00e9gei teszik lehet\u0151v\u00e9 sz\u00e1mukra, hogy \u00e9rt\u00e9ket teremtsenek \u00fcgyfeleik sz\u00e1m\u00e1ra, \u00e9s versenyel\u0151nyre tegyenek szert piaci szegmens\u00fckben. A v\u00e1llalatoknak ezekre a l\u00e1ncszemekre kell \u00f6sszpontos\u00edtaniuk a profit maximaliz\u00e1l\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben.<\/p>\n\n\n\n<p>Mivel minden v\u00e1llalat szerkezete \u00e9s m\u0171k\u00f6d\u00e9se elt\u00e9r\u0151, mindegyiknek megvan a saj\u00e1t \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nca \u00e9s er\u0151ss\u00e9gei. Ezen a l\u00e1ncon kereszt\u00fcl a v\u00e1llalat d\u00f6nthet \u00fagy, hogy egyetlen tev\u00e9kenys\u00e9gre koncentr\u00e1l egy m\u00e1sikkal szemben, vagy egyszerre t\u00f6bb tev\u00e9kenys\u00e9gre. A c\u00e9l az, hogy azonos\u00edts\u00e1k a l\u00e1nc azon l\u00e1ncszemeit, amelyek a legt\u00f6bb \u00e9rt\u00e9ket ny\u00fajtj\u00e1k az \u00fcgyf\u00e9lnek, \u00e9s ennek megfelel\u0151en hat\u00e1rozz\u00e1k meg a v\u00e1llalati strat\u00e9gi\u00e1t.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Mi\u00e9rt \u00e9rdemes meghat\u00e1rozni egy v\u00e1llalat \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc\u00e1t?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Az egyes tev\u00e9kenys\u00e9gek hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9k\u00e9nek azonos\u00edt\u00e1sa, valamint annak hi\u00e1nya vagy jelent\u0151s\u00e9ge sz\u00e1mos versenyel\u0151nyt k\u00edn\u00e1l.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>\u00c9p\u00edt\u00e9s az er\u0151ss\u00e9gekre<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc elemz\u00e9s\u00e9vel egy v\u00e1llalat azonos\u00edthatja azokat a tev\u00e9kenys\u00e9geket, amelyek megk\u00fcl\u00f6nb\u00f6ztetik a t\u00f6megt\u0151l. Ez az inform\u00e1ci\u00f3 lehet\u0151v\u00e9 teszi a v\u00e1llalat sz\u00e1m\u00e1ra, hogy megismerje er\u0151ss\u00e9geit, strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1t \u00e9s kommunik\u00e1ci\u00f3j\u00e1t meghat\u00e1rozott ter\u00fcletekre \u00f6sszpontos\u00edtsa, mik\u00f6zben glob\u00e1lis k\u00e9pet fest az eg\u00e9sz v\u00e1llalkoz\u00e1sr\u00f3l.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>\u00daj \u00e9rt\u00e9kek kialak\u00edt\u00e1sa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Egy v\u00e1llalat d\u00f6nthet \u00fagy is, hogy olyan ter\u00fcletekre \u00f6sszpontos\u00edt, ahol hi\u00e1nyzik a hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9k. A v\u00e9gterm\u00e9k \u00e9rt\u00e9k\u00e9nek fokozatosan kell n\u00f6vekednie, hogy seg\u00edtsen a v\u00e1llalatnak kit\u0171nni a t\u00f6megb\u0151l, hogy term\u00e9ke legyen a m\u00e9rce, nem is besz\u00e9lve az \u00fcgyfelek \u00e1ltal el\u0151nyben r\u00e9szes\u00edtett kiv\u00e1l\u00f3 min\u0151s\u00e9g\u0171 opci\u00f3r\u00f3l. Ez a folyamatos fejleszt\u00e9si folyamat r\u00e9sze, a Lean menedzsment egyik alapelve.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>A nem \u00e9rt\u00e9kes tev\u00e9kenys\u00e9gek megfelel\u0151 kezel\u00e9se<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A l\u00e1nc egyes l\u00e1ncszemei \u00e9rt\u00e9ktelenek. Gyakori, hogy egy v\u00e1llalat elvesz\u00edti az \u00e9rdekl\u0151d\u00e9s\u00e9t ezek ir\u00e1nt an\u00e9lk\u00fcl, hogy el\u0151sz\u00f6r megvizsg\u00e1ln\u00e1, mit lehetne jav\u00edtani. Vannak \u00e9rt\u00e9krombol\u00f3 tev\u00e9kenys\u00e9gek is, amelyek a fluktu\u00e1ci\u00f3 n\u00f6veked\u00e9s\u00e9hez vezetnek. Ez gyakran el\u0151fordul a t\u00e1mogat\u00f3 funkci\u00f3kn\u00e1l, amelyeket t\u00fal gyakran elhanyagolnak, \u00e9s amelyek hozz\u00e1j\u00e1rulnak a v\u00e1llalat rossz meg\u00edt\u00e9l\u00e9s\u00e9hez; ezek k\u00f6z\u00e9 tartozhat a hum\u00e1ner\u0151forr\u00e1s-menedzsment, a sikeres k\u00e9pz\u00e9s \u00e9s a hat\u00e9kony kommunik\u00e1ci\u00f3s rendszer.<\/p>\n\n\n\n<p>A nem hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9ket k\u00e9pvisel\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9geket alapos elemz\u00e9snek kell al\u00e1vetni, \u00e9s megfelel\u0151 cselekv\u00e9si tervet kell kidolgozni a min\u0151s\u00e9gi szint \u00e9s az \u00fcgyf\u00e9l sz\u00e1m\u00e1ra ny\u00fajtott \u00e9rt\u00e9k jav\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben. A v\u00e1llalatoknak \u00e9rdemes lehet a kiszervez\u00e9st is megfontolni, ha a bels\u0151 optimaliz\u00e1l\u00e1s nem lehets\u00e9ges.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Melyek az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc f\u0151bb szakaszai?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Michael Porter szerint az \u00e9rt\u00e9kteremt\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9gek k\u00e9t kateg\u00f3ri\u00e1ba sorolhat\u00f3k: alaptev\u00e9kenys\u00e9gek, amelyeket az operat\u00edv funkci\u00f3k k\u00e9pviselnek, \u00e9s t\u00e1mogat\u00f3 tev\u00e9kenys\u00e9gek, amelyeket \u00e1ltal\u00e1ban t\u00e1mogat\u00f3 funkci\u00f3knak neveznek.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Operat\u00edv funkci\u00f3k<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A f\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9gek itt a term\u00e9k vagy szolg\u00e1ltat\u00e1s l\u00e9trehoz\u00e1s\u00e1hoz \u00e9s \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s\u00e9hez kapcsol\u00f3dnak. Ezek a m\u0171veletek a k\u00f6vetkez\u0151k:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Kell\u00e9kek: a k\u00e9szletekhez \u00e9s azok mozgat\u00e1s\u00e1hoz kapcsol\u00f3d\u00f3 tev\u00e9kenys\u00e9gek (\u00e1tv\u00e9tel, t\u00e1rol\u00e1s);<\/li><li>Termel\u00e9s: a nyersanyagokb\u00f3l k\u00e9szterm\u00e9keket el\u0151\u00e1ll\u00edt\u00f3 gy\u00e1rt\u00e1si folyamat;<\/li><li>Marketing: kommunik\u00e1ci\u00f3s szolg\u00e1ltat\u00e1sok a fogyaszt\u00f3knak sz\u00f3l\u00f3 aj\u00e1nlat n\u00e9pszer\u0171s\u00edt\u00e9s\u00e9re;<\/li><li>Kereskedelmi \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s: a term\u00e9k fogyaszt\u00f3knak t\u00f6rt\u00e9n\u0151 forgalmaz\u00e1s\u00e1t c\u00e9lz\u00f3 tev\u00e9kenys\u00e9gek;<\/li><li>Szolg\u00e1ltat\u00e1sok: minden t\u00e1mogat\u00e1s \u00e9s \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s ut\u00e1ni seg\u00edts\u00e9gny\u00fajt\u00e1s (garancia, telep\u00edt\u00e9s, \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s ut\u00e1ni szolg\u00e1ltat\u00e1s stb.).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3><strong>T\u00e1mogat\u00f3 funkci\u00f3k<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1ncban a t\u00e1mogat\u00f3 tev\u00e9kenys\u00e9gek a k\u00f6vetkez\u0151k\u00e9ppen kategoriz\u00e1lhat\u00f3k:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Kutat\u00e1s \u00e9s fejleszt\u00e9s (K+F): innov\u00e1ci\u00f3s tev\u00e9kenys\u00e9gek \u00e9s minden, ami a v\u00e1llalat know-how-j\u00e1hoz kapcsol\u00f3dik;<\/li><li>Beszerz\u00e9s: nyersanyagok beszerz\u00e9s\u00e9vel kapcsolatos szolg\u00e1ltat\u00e1sok, bele\u00e9rtve a besz\u00e1ll\u00edt\u00f3k kiv\u00e1laszt\u00e1s\u00e1t is;<\/li><li>Infrastrukt\u00fara: minden olyan tev\u00e9kenys\u00e9g, amely mag\u00e1ban foglalja a v\u00e1llalat z\u00f6kken\u0151mentes m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t (k\u00f6nyvel\u00e9s, adminisztr\u00e1ci\u00f3, p\u00e9nz\u00fcgy stb.);<\/li><li>Emberi er\u0151forr\u00e1sok (HR): a munkav\u00e1llal\u00f3k toborz\u00e1s\u00e1ra \u00e9s ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1ra szolg\u00e1l\u00f3 rendszerek.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2><strong>Hogyan elemezheti az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1ncot az \u00fczleti strat\u00e9gia optimaliz\u00e1l\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>\u00cdme n\u00e9h\u00e1ny l\u00e9p\u00e9s az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc elemz\u00e9s\u00e9hez, \u00fczleti strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1nak fejleszt\u00e9s\u00e9hez \u00e9s v\u00e1llalkoz\u00e1sa versenyel\u0151ny\u00e9nek biztos\u00edt\u00e1s\u00e1hoz:<\/p>\n\n\n\n<p>1. Sorolja fel a v\u00e1llalat \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc\u00e1ban szerepl\u0151 \u00f6sszes tev\u00e9kenys\u00e9get;<\/p>\n\n\n\n<p>2. Ossza fel \u0151ket a k\u00e9t kateg\u00f3ria egyik\u00e9be: operat\u00edv funkci\u00f3 vagy t\u00e1mogat\u00f3 funkci\u00f3;<\/p>\n\n\n\n<p>3. Oszt\u00e1lyozza \u0151ket saj\u00e1t alkateg\u00f3ri\u00e1ikba, p\u00e9ld\u00e1ul beszerz\u00e9s, termel\u00e9s, marketing, \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s, szolg\u00e1ltat\u00e1sok, K+F, infrastrukt\u00fara, HR;<\/p>\n\n\n\n<p>4. Dolgozza ki, hogy az egyes l\u00e9p\u00e9sek vagy tev\u00e9kenys\u00e9gek hogyan j\u00e1rulnak hozz\u00e1 az \u00fcgyfelek sz\u00e1m\u00e1ra t\u00f6rt\u00e9n\u0151 \u00e9rt\u00e9kteremt\u00e9shez;<\/p>\n\n\n\n<p>5. Azonos\u00edtsa azokat a tev\u00e9kenys\u00e9geket, amelyek megk\u00fcl\u00f6nb\u00f6ztetik a versenyt\u00e1rsakt\u00f3l;<\/p>\n\n\n\n<p>6. \u00c9rt\u00e9kelje az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1ncban l\u00e9v\u0151 egyes tev\u00e9kenys\u00e9gekhez kapcsol\u00f3d\u00f3 k\u00f6lts\u00e9geket \u00e9s bev\u00e9teleket, hogy l\u00e1ssa, melyek a legj\u00f6vedelmez\u0151bbek, \u00e9s helyezze a priorit\u00e1st ezekre;<\/p>\n\n\n\n<p>7. Hat\u00e1rozza meg az egyes tev\u00e9kenys\u00e9gek strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1t egy kit\u0171z\u00f6tt c\u00e9l alapj\u00e1n: k\u00f6lts\u00e9gcs\u00f6kkent\u00e9s, term\u00e9k- vagy szolg\u00e1ltat\u00e1smin\u0151s\u00e9g jav\u00edt\u00e1sa, hat\u00e9konys\u00e1gn\u00f6vel\u00e9s stb.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>N\u00e9h\u00e1ny p\u00e9lda az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc-alkalmaz\u00e1sokra<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc-koncepci\u00f3 lehet\u0151s\u00e9geinek tov\u00e1bbi felt\u00e1r\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben \u00edme h\u00e1rom p\u00e9lda arra, hogyan alkalmazza azt egy v\u00e1llalatban a kiv\u00e1l\u00f3 teljes\u00edtm\u00e9ny fokoz\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben.<\/p>\n\n\n\n<h3>1 &#8211; Lean Beszerz\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<p>A Lean Beszerz\u00e9s egy olyan modell, amely jobb k\u00f6lts\u00e9ggazd\u00e1lkod\u00e1st biztos\u00edt az\u00e1ltal, hogy ritk\u00e1bban, de jobb felt\u00e9telekkel t\u00f6rt\u00e9nik a beszerz\u00e9s, \u00e9s kik\u00fcsz\u00f6b\u00f6li a felesleges kiad\u00e1sokat, \u00e9rt\u00e9ket teremt a v\u00e9gterm\u00e9k vagy szolg\u00e1ltat\u00e1s sz\u00e1m\u00e1ra, mik\u00f6zben vonz\u00f3 \u00e1rat biztos\u00edt az \u00fcgyf\u00e9l sz\u00e1m\u00e1ra.<\/p>\n\n\n\n<p>El\u0151sz\u00f6r is, a k\u00f6lts\u00e9gcs\u00f6kkent\u00e9s \u00e9s a jobb k\u00e9szletgazd\u00e1lkod\u00e1s seg\u00edt a v\u00e1llalat nyeres\u00e9gesebb\u00e9 t\u00e9tel\u00e9ben (p\u00e9ld\u00e1ul k\u00f6lts\u00e9gel\u0151ny r\u00e9v\u00e9n). M\u00e1sodszor, a nyersanyagok min\u0151s\u00e9g\u00e9nek jav\u00edt\u00e1sa k\u00f6zvetlen hat\u00e1ssal van a k\u00e9szterm\u00e9k min\u0151s\u00e9g\u00e9re. Ez megsokszorozhatja az \u00fcgyfelek el\u00e9gedetts\u00e9g\u00e9t, hozz\u00e1j\u00e1rulva az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s fellend\u00fcl\u00e9s\u00e9hez. V\u00e9g\u00fcl, de nem utols\u00f3sorban, a Lean Beszerz\u00e9s el\u0151seg\u00edti az innov\u00e1ci\u00f3t \u00e9s cs\u00f6kkenti a k\u00e9szletekkel kapcsolatos logisztikai k\u00f6lts\u00e9geket. A beszerz\u00e9si oszt\u00e1lyok \u00edgy kulcsszerepet j\u00e1tszanak az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc els\u0151dleges tev\u00e9kenys\u00e9geiben.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>2 &#8211; Az ig\u00e9nyt\u0151l a fizet\u00e9sig tart\u00f3 folyamatok digitaliz\u00e1l\u00e1sa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A teljes beszerz\u00e9si folyamat digitaliz\u00e1l\u00e1sa \u00e9s automatiz\u00e1l\u00e1sa azt jelenti, hogy minden egyes l\u00e9p\u00e9s elektronikusan kezelhet\u0151, a beszerz\u00e9si ig\u00e9nyl\u00e9st\u0151l a sz\u00e1ml\u00e1k kifizet\u00e9s\u00e9n \u00e1t a szerz\u0151d\u00e9skezel\u00e9sig.<\/p>\n\n\n\n<p>Az S2P folyamat digitaliz\u00e1l\u00e1sa cs\u00f6kkenti a k\u00f6lts\u00e9geket, a k\u00e9sedelmeket \u00e9s a hib\u00e1kat. A folyamatok felgyorsulnak. A v\u00e1llalat jav\u00edtja a nyomon k\u00f6vethet\u0151s\u00e9g\u00e9t \u00e9s a hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1t, ami az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc szempontj\u00e1b\u00f3l sz\u00e1m\u00edt.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>3 &#8211; Besz\u00e1ll\u00edt\u00f3k racionaliz\u00e1l\u00e1sa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A besz\u00e1ll\u00edt\u00f3kkal val\u00f3 szoros egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s jav\u00edtja mindk\u00e9t f\u00e9l elk\u00f6telezetts\u00e9g\u00e9t. A besz\u00e1ll\u00edt\u00f3k sz\u00e1m\u00e1nak cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9vel egyszer\u0171s\u00edti az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncot, lehet\u0151v\u00e9 t\u00e9ve, hogy a kapcsolatok m\u00e9g ink\u00e1bb strat\u00e9giaiv\u00e1 v\u00e1ljanak. Ez az egyszer\u0171s\u00edt\u00e9s utat nyit a nagyobb szerz\u0151d\u00e9sek, vagy ak\u00e1r kiz\u00e1r\u00f3lagos szerz\u0151d\u00e9sek t\u00e1rgyal\u00e1sa el\u0151tt is. Ez n\u00f6veli a term\u00e9k vagy szolg\u00e1ltat\u00e1s \u00e9rt\u00e9k\u00e9t az \u00fcgyf\u00e9l szem\u00e9ben.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/toltse-le-a-lean-beszerzesrol-szolo-tanulmanyunkat\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/toltse-le-a-lean-beszerzesrol-szolo-tanulmanyunkat\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span class=\"has-inline-color has-primary-color\">T\u00f6ltse le a lean beszerz\u00e9sr\u0151l sz\u00f3l\u00f3 tanulm\u00e1nyunkat!<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc elemz\u00e9s\u00e9vel egy v\u00e1llalat azonos\u00edthatja azokat a tev\u00e9kenys\u00e9geket, amelyek megk\u00fcl\u00f6nb\u00f6ztetik a t\u00f6megt\u0151l.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4633,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[144,148],"tags":[591,406,508],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/value-chain-A00203PIC1-min.jpeg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4632"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4632"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4632\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4635,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4632\/revisions\/4635"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4633"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4632"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4632"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4632"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}