{"id":4401,"date":"2025-06-11T12:06:59","date_gmt":"2025-06-11T10:06:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/?p=4401"},"modified":"2025-06-11T12:07:00","modified_gmt":"2025-06-11T10:07:00","slug":"vallalati-csr-strategia-mi-ez-pontosan-es-milyen-kihivasokkal-jar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/vallalati-csr-strategia-mi-ez-pontosan-es-milyen-kihivasokkal-jar\/","title":{"rendered":"V\u00e1llalati CSR-strat\u00e9gia: Mi ez pontosan \u00e9s milyen kih\u00edv\u00e1sokkal j\u00e1r?"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"729\" src=\"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/csr-ertekeles-M00003P1-min-1024x729.jpeg\" alt=\"Besz\u00e1ll\u00edt\u00f3k CSR teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek \u00e9rt\u00e9kel\u00e9se (ESG)\" class=\"wp-image-3847\" srcset=\"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/csr-ertekeles-M00003P1-min-1024x729.jpeg 1024w, https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/csr-ertekeles-M00003P1-min-300x214.jpeg 300w, https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/csr-ertekeles-M00003P1-min-768x547.jpeg 768w, https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/csr-ertekeles-M00003P1-min-1536x1094.jpeg 1536w, https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/csr-ertekeles-M00003P1-min.jpeg 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>A CSR az elm\u00falt \u00e9vtizedben sz\u00e1mos v\u00e1llalat sz\u00e1m\u00e1ra kulcsfontoss\u00e1g\u00fa k\u00e9rd\u00e9ss\u00e9 v\u00e1lt. K\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 int\u00e9zked\u00e9sek \u00e9s v\u00e1ltoz\u00e1sok form\u00e1j\u00e1ban jelenik meg att\u00f3l f\u00fcgg\u0151en, hogy a szervezetek milyen strat\u00e9gi\u00e1kat alkalmaztak, ami megnehez\u00edtheti a koncepci\u00f3 meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9t. Egy hat\u00e9kony v\u00e1llalati CSR-strat\u00e9gia \u00e9rdek\u00e9ben el\u0151sz\u00f6r is kulcsfontoss\u00e1g\u00fa megismerni, hogy min alapul, ami a fenntarthat\u00f3 fejl\u0151d\u00e9sre vezethet\u0151 vissza. T\u00falmutat a munka vil\u00e1g\u00e1n, mivel sz\u00e1mos kih\u00edv\u00e1sa a t\u00e1rsadalom eg\u00e9sz\u00e9re vonatkozik.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Mi a CSR?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A CSR a \u201ev\u00e1llalati t\u00e1rsadalmi felel\u0151ss\u00e9gv\u00e1llal\u00e1s\u201d r\u00f6vid\u00edt\u00e9se, \u00e9s figyelembe veszi a v\u00e1llalat tev\u00e9kenys\u00e9geinek k\u00f6rnyezeti \u00e9s t\u00e1rsadalmi hat\u00e1s\u00e1t. Az <a href=\"https:\/\/www.iso.org\/iso-26000-social-responsibility.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ISO 26000 szabv\u00e1ny<\/a> hat\u00e1rozza meg ezt a koncepci\u00f3t, \u00e9s keretrendszerk\u00e9nt szolg\u00e1l a v\u00e1llalatok sz\u00e1m\u00e1ra. A CSR-t a folyamatosan fejleszthet\u0151 legjobb gyakorlatok \u00f6sszess\u00e9g\u00e9nek tekintik.<\/p>\n\n\n\n<p>Ez a szabv\u00e1ny 5 \u00e9vnyi egyeztet\u00e9s ut\u00e1n j\u00f6tt l\u00e9tre, amelyen sz\u00e1mos \u00e9rdekelt f\u00e9l vett r\u00e9szt, k\u00f6zt\u00fck korm\u00e1nyzati k\u00e9pvisel\u0151k, nem korm\u00e1nyzati szervezetek, ipari szerepl\u0151k, fogyaszt\u00f3i csoportok \u00e9s munkav\u00e1llal\u00f3i k\u00e9pvisel\u0151k. Az ISO 26000 szabv\u00e1ny 6 f\u0151 ter\u00fcletet azonos\u00edt, amelyek a CSR 6 kulcsfontoss\u00e1g\u00fa t\u00e9tel\u00e9nek tekinthet\u0151k:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Emberi jogok<\/li><li>Munkak\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek \u00e9s \u00e9letmin\u0151s\u00e9g a munkahelyen<\/li><li>K\u00f6rnyezeti hat\u00e1s<\/li><li>Etikai gyakorlatok<\/li><li>Fogyaszt\u00f3i szempontok figyelembev\u00e9tele<\/li><li>Helyi fejleszt\u00e9s \u00e9s k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi t\u00e1mogat\u00e1s<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>A szervezetek v\u00e1llalati CSR-strat\u00e9gi\u00e1juk kidolgoz\u00e1s\u00e1val ezeket a t\u00e9m\u00e1kat be\u00e9p\u00edtik minden \u00faj projektj\u00fckbe.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Hogyan j\u00f6tt l\u00e9tre a CSR koncepci\u00f3ja?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A CSR-koncepci\u00f3 sz\u00e1mos tervezete jelent meg a t\u00f6rt\u00e9nelem sor\u00e1n \u00e9s kezdetben m\u00e9g csak az etikai szab\u00e1lyok \u00fczleti vil\u00e1gba val\u00f3 bevezet\u00e9s\u00e9re terjed ki. Howard Bowen k\u00f6zgazd\u00e1sz 1953-ban \u201eAz \u00fczletember t\u00e1rsadalmi felel\u0151ss\u00e9ge\u201d c\u00edm\u0171 m\u0171v\u00e9ben b\u0151v\u00edtette az elm\u00e9letet. Ez a k\u00f6nyv megk\u00e9rd\u0151jelezte az \u00fczleti \u00e9let t\u00e1rsadalmi szerep\u00e9t \u00e9s a k\u00f6z\u00e9rdek\u0171 \u00fczleti tev\u00e9kenys\u00e9g szab\u00e1lyoz\u00e1s\u00e1nak eszk\u00f6zeit.<\/p>\n\n\n\n<p>A CSR jellege az id\u0151k sor\u00e1n fejl\u0151d\u00f6tt, a fenntarthat\u00f3 fejl\u0151d\u00e9s m\u00f6g\u00f6tt megh\u00faz\u00f3d\u00f3 gondolatok hat\u00e1s\u00e1ra, amelyek el\u0151sz\u00f6r 1992-ben, a ri\u00f3i cs\u00facstal\u00e1lkoz\u00f3n jelentek meg fogalomk\u00e9nt. 2011-ben az Eur\u00f3pai Bizotts\u00e1g a <a href=\"https:\/\/eur-lex.europa.eu\/legal-content\/EN\/TXT\/?uri=celex%3A52011DC0681\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">v\u00e1llalati t\u00e1rsadalmi felel\u0151ss\u00e9gv\u00e1llal\u00e1st<\/a> \u00fagy hat\u00e1rozta meg, mint \u201eolyan koncepci\u00f3, amelyben a v\u00e1llalatok \u00f6nk\u00e9ntes alapon t\u00e1rsadalmi \u00e9s k\u00f6rnyezeti szempontokat integr\u00e1lnak \u00fczleti tev\u00e9kenys\u00e9g\u00fckbe \u00e9s \u00e9rdekelt feleikkel val\u00f3 interakci\u00f3ikba\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Mi a k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g a fenntarthat\u00f3 fejl\u0151d\u00e9s \u00e9s a v\u00e1llalati t\u00e1rsadalmi felel\u0151ss\u00e9gv\u00e1llal\u00e1s (CSR) k\u00f6z\u00f6tt?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A fenntarthat\u00f3 fejl\u0151d\u00e9s az Egyes\u00fclt Nemzetek Szervezete \u00e1ltal meghat\u00e1rozott glob\u00e1lis c\u00e9lkit\u0171z\u00e9s. Az elk\u00e9pzel\u00e9s egy vir\u00e1gz\u00f3 gazdas\u00e1g kialak\u00edt\u00e1sa, amely nem k\u00e1ros\u00edtja a term\u00e9szeti k\u00f6rnyezetet vagy az embereket, mik\u00f6zben meg\u0151rzi az er\u0151forr\u00e1sokat a j\u00f6v\u0151 gener\u00e1ci\u00f3i sz\u00e1m\u00e1ra.<\/p>\n\n\n\n<p>A CSR ezzel szemben csak egy v\u00e1llalat k\u00f6rnyezet\u00e9re gyakorolt hat\u00e1s\u00e1ra utal. Ez a befoly\u00e1si z\u00f3na (vagy \u00f6kosziszt\u00e9ma) hatalmas, \u00e9s sz\u00e1mos szerepl\u0151t foglal mag\u00e1ban. A v\u00e1llalaton bel\u00fcl a c\u00e9g alkalmazottait, a v\u00e1llalaton k\u00edv\u00fcl pedig az \u00fcgyfeleket, partnereket, besz\u00e1ll\u00edt\u00f3kat \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00f3kat, valamint a helyi v\u00e1lasztott k\u00e9pvisel\u0151ket \u00e9s a nagyk\u00f6z\u00f6ns\u00e9get is mag\u00e1ba foglalja.<\/p>\n\n\n\n<p>Ami\u00f3ta az ENSZ tagjai elfogadt\u00e1k a <a href=\"https:\/\/sdgs.un.org\/2030agenda\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">2030-as menetrendet<\/a> (Fenntarthat\u00f3 Fejl\u0151d\u00e9si C\u00e9lok), a fenntarthat\u00f3 fejl\u0151d\u00e9s ink\u00e1bb a k\u00f6rnyezetre \u00e9s a t\u00e1rsadalmi igazs\u00e1goss\u00e1gra \u00f6sszpontos\u00edt. Ez a dokumentum 17 fenntarthat\u00f3 fejl\u0151d\u00e9si c\u00e9lt tartalmaz, amelyek k\u00f6z\u00fcl sok cselekv\u00e9st k\u00f6vetel meg a v\u00e1llalatokt\u00f3l. Az ISO 26000 szabv\u00e1ny szint\u00e9n kapcsolatot teremt a CSR \u00e9s ezen c\u00e9lok k\u00f6z\u00f6tt.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Hogyan hozzunk l\u00e9tre egy v\u00e1llalati CSR-strat\u00e9gi\u00e1t?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ha az ISO 26000 szabv\u00e1nyra t\u00e1maszkodnak, a v\u00e1llalatoknak k\u00e9t gyakorlatot kell be\u00e9p\u00edteni\u00fck a sikeres CSR-strat\u00e9gia b\u0151v\u00edt\u00e9s\u00e9hez \u00e9s fejleszt\u00e9s\u00e9hez. El\u0151sz\u00f6r is meg kell hat\u00e1rozniuk v\u00e1llalatuk CSR-strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1nak k\u00f6rnyezeti \u00e9s t\u00e1rsadalmi fejleszt\u00e9si hat\u00f3k\u00f6r\u00e9t. M\u00e1sodszor, azonos\u00edtaniuk kell az \u00f6kosziszt\u00e9m\u00e1juk r\u00e9sz\u00e9t k\u00e9pez\u0151 \u00e9rdekelt feleket, \u00e9s p\u00e1rbesz\u00e9det kell kezdem\u00e9nyezni\u00fck vel\u00fck.<\/p>\n\n\n\n<p>Egy j\u00f3 strat\u00e9gia egy j\u00f3 diagn\u00f3zissal kezd\u0151dik. A v\u00e1llalat minden r\u00e9szleg\u00e9nek fel kell m\u00e9rnie a gyakorlatait. A sz\u00e1madatokb\u00f3l \u00e9s a munkav\u00e1llal\u00f3i visszajelz\u00e9sekb\u0151l levont k\u00f6vetkeztet\u00e9sek alapul szolg\u00e1lnak azoknak a ter\u00fcleteknek a meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1hoz, ahol a vezet\u00e9s fejleszthet\u0151.<\/p>\n\n\n\n<p>Ezut\u00e1n itt az ideje egy strat\u00e9giai terv kidolgoz\u00e1s\u00e1nak, amely napt\u00e1ri \u00e9vre elosztott projektekre van lebontva. Ide\u00e1lis esetben ezt a szakaszt egy vagy t\u00f6bb munkacsoport k\u00f6z\u00f6sen k\u00e9sz\u00edti el, amelyek k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 profilokat (munkak\u00f6ri le\u00edr\u00e1s, hierarchia szint, beoszt\u00e1s stb.) foglalnak magukban. A priorit\u00e1sokat az azonos\u00edtott k\u00e9rd\u00e9sek alapj\u00e1n hat\u00e1rozz\u00e1k meg, hogy a v\u00e1llalat kiv\u00e1laszthassa, hogyan \u00fctemezze a tervet. A mutat\u00f3kat \u00fagy v\u00e1lasztj\u00e1k ki, hogy a lehet\u0151 legjobban m\u00e9rhet\u0151 legyen, hogy a strat\u00e9gia hat\u00e9kony-e vagy sem.<\/p>\n\n\n\n<p>Egy v\u00e1llalat CSR-strat\u00e9gi\u00e1ja csak akkor fog m\u0171k\u00f6dni, ha a teljes szervezet \u00e9s \u00f6kosziszt\u00e9m\u00e1ja elk\u00f6telezett ir\u00e1nta. Ez\u00e9rt l\u00e9tfontoss\u00e1g\u00fa, hogy mindenkit t\u00e1j\u00e9koztassunk arr\u00f3l, hogyan fogj\u00e1k ezt a strat\u00e9gi\u00e1t megval\u00f3s\u00edtani a partnerek \u00e9s a munkav\u00e1llal\u00f3k elk\u00f6telezetts\u00e9g\u00e9nek n\u00f6vel\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben.<\/p>\n\n\n\n<p>Miel\u0151tt ezeket az \u00faj CSR-kezdem\u00e9nyez\u00e9seket alkalmazn\u00e1nk, tan\u00e1csos a csapatokat a CSR-k\u00e9rd\u00e9sekr\u0151l k\u00e9pezni. Ez mag\u00e1ban foglalja az igazgat\u00f3k, vezet\u0151k \u00e9s ide\u00e1lis esetben az \u00f6sszes alkalmazott tudatoss\u00e1g\u00e1nak n\u00f6vel\u00e9s\u00e9t. A CSR-megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st gyakran a min\u0151s\u00e9gbiztos\u00edt\u00e1si oszt\u00e1ly ir\u00e1ny\u00edtja. Ha azonban a v\u00e1llalat el\u00e9g nagy, akkor egy k\u00fcl\u00f6n CSR-menedzsert is ki lehet nevezni.<\/p>\n\n\n\n<p>Mivel a CSR \u00fczleti strat\u00e9gia a folyamatos fejleszt\u00e9s k\u00e9rd\u00e9se, elengedhetetlen annak hat\u00e1s\u00e1nak, el\u0151nyeinek \u00e9s hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1nak rendszeres fel\u00fclvizsg\u00e1lata. Ezt a t\u00e1rsadalmilag felel\u0151s politik\u00e1t fokozatosan integr\u00e1lni kell a v\u00e1llalat glob\u00e1lis strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1ba, am\u00edg az a mindennapi rutin r\u00e9sz\u00e9v\u00e9 nem v\u00e1lik.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Melyek a CSR strat\u00e9giai kih\u00edv\u00e1sai?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A CSR-strat\u00e9gi\u00e1k t\u00f6bbnyire a v\u00e1llalatok teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek n\u00f6vel\u00e9s\u00e9re szolg\u00e1lnak. A v\u00e1llalati CSR-strat\u00e9gia arra k\u00e9nyszer\u00edti a szervezeteket, hogy \u00fajragondolj\u00e1k megl\u00e9v\u0151 megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s\u00fcket az\u00e1ltal, hogy megk\u00e9rd\u0151jelezik azok hat\u00e1s\u00e1t. A v\u00e1llalatoknak fel\u00fcl kell vizsg\u00e1lniuk a gyakorlatokat \u00e9s a bels\u0151 folyamatokat, \u00e9s elemezni\u00fck kell partnereik etik\u00e1j\u00e1t. Ez a gondolkod\u00e1si folyamat lehet\u0151v\u00e9 teszi sz\u00e1mukra, hogy azonos\u00edts\u00e1k a fejlesztend\u0151 ter\u00fcleteket CSR-politik\u00e1jukban, \u00e9s v\u00e9grehajtsanak egy cselekv\u00e9si tervet, amelynek jav\u00edtania kell t\u00e1rsadalmi felel\u0151ss\u00e9gv\u00e1llal\u00e1si kezdem\u00e9nyez\u00e9seiket, de a termel\u00e9kenys\u00e9g\u00fcket \u00e9s az \u00e1ltal\u00e1nos p\u00e9nz\u00fcgyi teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fcket is.<\/p>\n\n\n\n<p>Amikor egy szervezet bevezet egy v\u00e1llalati CSR-strat\u00e9gi\u00e1t, az felgyors\u00edtja az \u00e9rdekelt felek k\u00f6rnyezetbar\u00e1t jelleg\u00e9t \u00e9s fenntarthat\u00f3s\u00e1g\u00e1t a tev\u00e9kenys\u00e9gi \u00e1gazat\u00e1ban, \u00e9s hozz\u00e1j\u00e1rul az \u00e1ltal\u00e1nos fejleszt\u00e9shez, p\u00e9ld\u00e1ul a k\u00f6rforg\u00e1sos gazdas\u00e1got alkalmaz\u00f3 partnerek h\u00e1l\u00f3zat\u00e1nak kialak\u00edt\u00e1s\u00e1val. Ezut\u00e1n t\u00e1mogatja az elk\u00f6telezett szervezeteket, \u00e9s hat\u00e1ssal van \u00fczleti tev\u00e9kenys\u00e9g\u00fck fejleszt\u00e9s\u00e9re.<\/p>\n\n\n\n<p>Ugyanez vonatkozik a fenntarthat\u00f3 beszerz\u00e9sre is. Az etikus besz\u00e1ll\u00edt\u00f3kra \u00e9s fenntarthat\u00f3 term\u00e9kekre ir\u00e1nyul\u00f3 beszerz\u00e9si politika glob\u00e1lisan seg\u00edt egy eg\u00e9sz \u00fczleti szektor fejleszt\u00e9s\u00e9ben, valamint fenntarthat\u00f3 \u00e1ruk, k\u00e9szletek \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00e1sok fejleszt\u00e9s\u00e9ben.<\/p>\n\n\n\n<p>A v\u00e1llalati CSR-strat\u00e9gia a munkav\u00e1llal\u00f3k j\u00f3l\u00e9t\u00e9re \u00f6sszpontos\u00edt, ami jav\u00edtja az eg\u00e9szs\u00e9get \u00e9s a biztons\u00e1got. A t\u00e1rsadalmi \u00f6sszetev\u0151nek van egy befogad\u00f3 aspektusa is, amely t\u00e1mogatja a soksz\u00edn\u0171s\u00e9get, ami viszont el\u0151seg\u00edti az innov\u00e1ci\u00f3t \u00e9s a kreativit\u00e1st. Azzal, hogy hajland\u00f3s\u00e1got mutatnak a fejl\u0151d\u00e9sre \u00e9s egyre etikusabb gyakorlatokat alkalmaznak, a v\u00e1llalatok nagyobb t\u00e1mogat\u00e1st szereznek alkalmazottaikt\u00f3l. K\u00f6nnyebb sz\u00e1mukra a hovatartoz\u00e1s \u00e9rz\u00e9s\u00e9nek kialak\u00edt\u00e1sa, ha a v\u00e1llalat, amelyn\u00e9l dolgoznak, \u00e9s annak \u00f6kosziszt\u00e9m\u00e1ja t\u00fckr\u00f6zi saj\u00e1t \u00e9rt\u00e9keiket.<\/p>\n\n\n\n<p>A v\u00e1llalati CSR-strat\u00e9gia kidolgoz\u00e1sa az \u00fczletfejleszt\u00e9sr\u0151l is sz\u00f3l. A CSR-krit\u00e9riumok figyelembev\u00e9tele elengedhetetlenn\u00e9 v\u00e1lik a j\u00f6v\u0151beni \u00fcgyf\u00e9llojalit\u00e1s biztos\u00edt\u00e1sa \u00e9s az \u00faj piacok megszerz\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben. Egyre t\u00f6bb v\u00e1llalat \u00e9s helyi \u00f6nkorm\u00e1nyzat \u00e9p\u00edt be CSR-z\u00e1rad\u00e9kokat a szerz\u0151d\u00e9seibe \u00e9s a p\u00e1ly\u00e1zati felh\u00edv\u00e1saiba. A CSR-c\u00edmk\u00e9k \u00e9s -tan\u00fas\u00edtv\u00e1nyok az elk\u00f6telezetts\u00e9g alapvet\u0151 jeleiv\u00e9 v\u00e1lnak.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mi a k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g a CSR \u00e9s a fenntarthat\u00f3 fejl\u0151d\u00e9s k\u00f6z\u00f6tt? \u00c9s hogyan alak\u00edthat ki egy v\u00e1llalat CSR-strat\u00e9gi\u00e1t?<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3847,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[238],"tags":[225,431,508],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/csr-ertekeles-M00003P1-min.jpeg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4401"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4401"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4401\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4405,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4401\/revisions\/4405"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3847"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4401"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4401"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4401"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}