{"id":4026,"date":"2025-01-15T09:35:13","date_gmt":"2025-01-15T08:35:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/?p=4026"},"modified":"2025-04-16T12:51:30","modified_gmt":"2025-04-16T10:51:30","slug":"a-hatekony-ellatasi-lanc-strategia-kulcselemei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/a-hatekony-ellatasi-lanc-strategia-kulcselemei\/","title":{"rendered":"A hat\u00e9kony ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc strat\u00e9gia kulcselemei"},"content":{"rendered":"\n
\"A<\/figure>\n\n\n\n

A folyamatosan v\u00e1ltoz\u00f3 k\u00f6rnyezetben a v\u00e1llalatoknak egyre hat\u00e9konyabb ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc strat\u00e9gi\u00e1kat kell megval\u00f3s\u00edtaniuk. Az \u00fczleti c\u00e9l nem m\u00e1s, mint a k\u00f6lts\u00e9gek minimaliz\u00e1l\u00e1sa \u00e9s a hat\u00e9konys\u00e1g jav\u00edt\u00e1sa. A kih\u00edv\u00e1st az jelenti, hogy hogyan \u00e9p\u00edthet fel egy olyan ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc strat\u00e9gi\u00e1t, amely t\u00f6k\u00e9letesen igazodik a v\u00e1llalat\u00e1hoz, annak ig\u00e9nyeihez \u00e9s piac\u00e1hoz.<\/p>\n\n\n\n

Mi az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc strat\u00e9gia?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc strat\u00e9gia nagy vonalakban arra utal, hogy egy v\u00e1llalat hogyan szerzi be a tev\u00e9kenys\u00e9g\u00e9hez sz\u00fcks\u00e9ges \u00e1rukat \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00e1sokat. Ez lefedi a term\u00e9k teljes \u00e9letciklus\u00e1t, az alapanyagok beszerz\u00e9s\u00e9t\u0151l a k\u00e9szterm\u00e9kek t\u00e1rol\u00e1s\u00e1ig \u00e9s forgalmaz\u00e1s\u00e1ig. Olyan kulcsfontoss\u00e1g\u00fa l\u00e9p\u00e9seket tartalmaz, mint a kereslet el\u0151rejelz\u00e9se, a beszerz\u00e9sek kezel\u00e9se, a besz\u00e1ll\u00edt\u00f3i menedzsment, a k\u00e9szletkezel\u00e9s \u00e9s a sz\u00e1ll\u00edt\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Minden v\u00e1llalat sz\u00e1m\u00e1ra az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc strat\u00e9gia f\u0151 c\u00e9lja annak biztos\u00edt\u00e1sa, hogy a lehet\u0151 legt\u00f6bbet hozza ki er\u0151forr\u00e1saib\u00f3l, mik\u00f6zben minimaliz\u00e1lja a k\u00f6lts\u00e9geket. A c\u00e9l az, hogy az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc folyamataiban hat\u00e9konys\u00e1got \u00e9rj\u00fcnk el \u00e9s biztos\u00edtsuk az eladott term\u00e9kek, illetve szolg\u00e1ltat\u00e1sok min\u0151s\u00e9g\u00e9t, mik\u00f6zben proakt\u00edvan reag\u00e1lunk a vev\u0151i ig\u00e9nyekre, ez\u00e1ltal n\u00f6velve a vev\u0151k el\u00e9gedetts\u00e9g\u00e9t.<\/p>\n\n\n\n

Ez az oka annak, hogy ennek a strat\u00e9gi\u00e1nak a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 param\u00e9terek m\u00e9lyrehat\u00f3 elemz\u00e9s\u00e9n kell alapulnia, bele\u00e9rtve a jelenlegi ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t, a hosszabb t\u00e1v\u00fa c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seket \u00e9s az \u00e9rintetteket (vev\u0151ket, besz\u00e1ll\u00edt\u00f3kat, s\u0151t versenyt\u00e1rsakat is).<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1rom l\u00e9p\u00e9s a hat\u00e9kony ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc strat\u00e9gi\u00e1hoz<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncok hat\u00e9kony strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1nak kidolgoz\u00e1s\u00e1hoz h\u00e1rom f\u0151 l\u00e9p\u00e9st kell k\u00f6vetni:<\/p>\n\n\n\n

  • az ig\u00e9nyek meg\u00e9rt\u00e9se,<\/li>
  • piaci poz\u00edci\u00f3j\u00e1nak elemz\u00e9se \u00e9s<\/li>
  • egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s az \u00e9rdekelt felekkel.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    1. A v\u00e1llalati ig\u00e9nyek meg\u00e9rt\u00e9se<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Az els\u0151 l\u00e9p\u00e9s a v\u00e1llalat konkr\u00e9t beszerz\u00e9si ig\u00e9nyeinek meg\u00e9rt\u00e9se. Ez a vev\u0151i ig\u00e9nyek, a rendel\u00e9sek v\u00e1ltoz\u00e1sai \u00e9s az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9si el\u0151rejelz\u00e9sek alapos elemz\u00e9s\u00e9vel kezd\u0151dik. Az is fontos, hogy k\u00f6zelebbr\u0151l megvizsg\u00e1ljuk a v\u00e1llalat saj\u00e1t elv\u00e1r\u00e1sait. Ez mag\u00e1ban foglalja a megv\u00e1s\u00e1rolni k\u00edv\u00e1nt term\u00e9kek vagy szolg\u00e1ltat\u00e1sok specifik\u00e1ci\u00f3inak \u00e9s min\u0151s\u00e9gi k\u00f6vetelm\u00e9nyeinek \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9t, a p\u00e9nz\u00fcgyi c\u00e9lok kit\u0171z\u00e9s\u00e9t, valamint vil\u00e1gos elk\u00e9pzel\u00e9st a beszerz\u00e9sek kezel\u00e9s\u00e9vel kapcsolatban.<\/p>\n\n\n\n

    Innent\u0151l kezdve a v\u00e1llalat felt\u00e1rhatja a piaci ig\u00e9nyeket. Ez egy lehet\u0151s\u00e9g az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc lehets\u00e9ges kih\u00edv\u00e1sainak azonos\u00edt\u00e1s\u00e1ra \u00e9s a potenci\u00e1lis besz\u00e1ll\u00edt\u00f3k felkutat\u00e1s\u00e1ra egy\u00e9rtelm\u0171 \u00e9s relev\u00e1ns beszerz\u00e9si krit\u00e9riumok alapj\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n

    2. Piaci poz\u00edci\u00f3 felm\u00e9r\u00e9se<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    A m\u00e1sodik l\u00e9p\u00e9s a piaci poz\u00edci\u00f3 \u00e9rt\u00e9kel\u00e9se, hogy megalapozott d\u00f6nt\u00e9seket hozhasson. Ez mag\u00e1ban foglalja egy SWOT-elemz\u00e9s elv\u00e9gz\u00e9s\u00e9t (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats), amely alapvet\u0151 strat\u00e9giai ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc eszk\u00f6z. Ez lehet\u0151v\u00e9 teszi a v\u00e1llalat sz\u00e1m\u00e1ra, hogy azonos\u00edtsa er\u0151ss\u00e9geit \u00e9s gyenges\u00e9geit, valamint azokat a lehet\u0151s\u00e9geket \u00e9s vesz\u00e9lyeket, amelyekkel a piac\u00e1n szembes\u00fcl. Egy ilyen \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s alapj\u00e1n k\u00e9pes objekt\u00edven d\u00f6nteni az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1r\u00f3l.<\/p>\n\n\n\n

    SWOT-elemz\u00e9s n\u00e9h\u00e1ny p\u00e9ld\u00e1ban<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    • Er\u0151ss\u00e9gek: Speci\u00e1lis er\u0151forr\u00e1sok, er\u0151s besz\u00e1ll\u00edt\u00f3i kapcsolatok, fejlett technol\u00f3gi\u00e1k\u2026<\/li>
    • Gyenges\u00e9gek: Hi\u00e1nyos beszerz\u00e9si folyamatok, bizonyos besz\u00e1ll\u00edt\u00f3kt\u00f3l val\u00f3 f\u00fcgg\u00e9s, k\u00e9szletgazd\u00e1lkod\u00e1si probl\u00e9m\u00e1k\u2026<\/li>
    • Lehet\u0151s\u00e9gek: Strat\u00e9giai partners\u00e9gek, \u00faj piacok megnyit\u00e1sa, innov\u00e1ci\u00f3k, \u00faj beszerz\u00e9si forr\u00e1sok\u2026<\/li>
    • Vesz\u00e9lyek: Fokozott verseny, szab\u00e1lyoz\u00e1si v\u00e1ltoz\u00e1sok, nyersanyaghi\u00e1ny\u2026<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      3. Egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s az \u00e9rintettekkel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      V\u00e9g\u00fcl a harmadik l\u00e9p\u00e9s a k\u00fcl\u00f6nf\u00e9le \u00e9rdekelt felekkel val\u00f3 egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9sre \u00f6sszpontos\u00edt. Ez kezdetben olyan koll\u00e9g\u00e1k bevon\u00e1s\u00e1t jelenti, akik kulcsszerepet j\u00e1tszanak az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncban, azaz a logisztik\u00e1ban, a beszerz\u00e9sben, a p\u00e9nz\u00fcgyekben\u2026 Ez mag\u00e1ban foglalja a ny\u00edlt \u00e9s \u00e1tl\u00e1that\u00f3 kommunik\u00e1ci\u00f3 kialak\u00edt\u00e1s\u00e1t az elemz\u00e9si eredm\u00e9nyek megoszt\u00e1s\u00e1val, majd az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seinek, priorit\u00e1sainak \u00e9s kulcsfontoss\u00e1g\u00fa teljes\u00edtm\u00e9nymutat\u00f3inak megvitat\u00e1s\u00e1val.<\/p>\n\n\n\n

      Ezt k\u00f6vet\u0151en a besz\u00e1ll\u00edt\u00f3kkal val\u00f3 egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9sre is sz\u00fcks\u00e9g van. A v\u00e1llalat ig\u00e9nyeivel \u00e9s el\u0151rejelz\u00e9seivel kapcsolatos kulcsfontoss\u00e1g\u00fa inform\u00e1ci\u00f3k megoszt\u00e1s\u00e1val a partnerek \u00f6sszehangolhatj\u00e1k \u00e9rdekeiket \u00e9s c\u00e9ljaikat. Ez a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s strat\u00e9giai partners\u00e9gek ki\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9hez is vezethet. Ez kulcsfontoss\u00e1g\u00fa l\u00e9p\u00e9st jelent az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncon bel\u00fcli stabilit\u00e1s, innov\u00e1ci\u00f3 \u00e9s folyamatos fejleszt\u00e9s el\u0151mozd\u00edt\u00e1s\u00e1ban.<\/p>\n\n\n\n

      Ez tov\u00e1bbi lehet\u0151s\u00e9geket is megnyithat, ahogy Will Quinn, az Infor glob\u00e1lis strat\u00e9giai igazgat\u00f3ja kifejti: \u201eKieg\u00e9sz\u00edt\u0151 strat\u00e9giai partners\u00e9gek, illetve sz\u00f6vets\u00e9gek l\u00e9trehoz\u00e1sa tov\u00e1bbi er\u0151forr\u00e1sokhoz biztos\u00edt hozz\u00e1f\u00e9r\u00e9st, hasznot h\u00fazva az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc szak\u00e9rtelm\u00e9b\u0151l \u00e9s megsokszorozva a beszerz\u00e9si k\u00e9pess\u00e9geket. Strat\u00e9giai partners\u00e9gek \u00e9s sz\u00f6vets\u00e9gek kialak\u00edt\u00e1s\u00e1val a v\u00e1llalatoknak \u00edgy lehet\u0151s\u00e9g\u00fck ny\u00edlik er\u0151forr\u00e1saikat egyes\u00edteni, \u00e9s egy\u00fctt kezelni a kock\u00e1zatokat \u00e9s a v\u00e1ls\u00e1gokat.\u201d<\/p>\n\n\n\n

      \"Ell\u00e1t\u00e1si<\/figure>\n\n\n\n

      K\u00fcl\u00f6nf\u00e9le ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc strat\u00e9gi\u00e1k<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      Minden v\u00e1llalatnak megvan a saj\u00e1t ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc strat\u00e9gi\u00e1ja, amely megfelel ig\u00e9nyeinek, c\u00e9ljainak \u00e9s elk\u00e9pzel\u00e9seinek. Ez\u00e9rt sokf\u00e9le ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc strat\u00e9gia l\u00e9tezik, amelyekb\u0151l ihletet mer\u00edthet egy teljesen az \u00f6n v\u00e1llalat\u00e1hoz igazod\u00f3 v\u00e1ltozat elk\u00e9sz\u00edt\u00e9s\u00e9hez.<\/p>\n\n\n\n

      Outsourcing<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      A beszerz\u00e9s kiszervez\u00e9se azt jelenti, hogy az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc tev\u00e9kenys\u00e9geinek ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1t k\u00fcls\u0151 szolg\u00e1ltat\u00f3ra b\u00edzz\u00e1k. Ez \u00e9rintheti a beszerz\u00e9s egy r\u00e9sz\u00e9t vagy eg\u00e9sz\u00e9t. Ez a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s lehet\u0151v\u00e9 teszi a v\u00e1llalatok sz\u00e1m\u00e1ra, hogy az alaptev\u00e9kenys\u00e9g\u00fckre \u00f6sszpontos\u00edtsanak, mik\u00f6zben hasznot h\u00faznak a szolg\u00e1ltat\u00e1st ny\u00fajt\u00f3 c\u00e9g k\u00fcls\u0151 szak\u00e9rtelemb\u0151l, aminek eredm\u00e9nyek\u00e9nt hat\u00e9konys\u00e1gn\u00f6veked\u00e9s \u00e9s k\u00f6lts\u00e9gmegtakar\u00edt\u00e1s \u00e9rhet\u0151 el.<\/p>\n\n\n\n

      Helyi beszerz\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Ez mag\u00e1ban foglalja a v\u00e1llalat\u00e1hoz f\u00f6ldrajzilag k\u00f6zel es\u0151 besz\u00e1ll\u00edt\u00f3k el\u0151nyben r\u00e9szes\u00edt\u00e9s\u00e9t. A helyi beszerz\u00e9s seg\u00edt cs\u00f6kkenteni a sz\u00e1ll\u00edt\u00e1si k\u00f6lts\u00e9geket \u00e9s a kapcsol\u00f3d\u00f3 \u00fcvegh\u00e1zhat\u00e1s\u00fa g\u00e1zok kibocs\u00e1t\u00e1s\u00e1t. R\u00e1ad\u00e1sul a sz\u00e1ll\u00edt\u00e1si hat\u00e1rid\u0151k r\u00f6videbbek, ami vitathatatlan versenyel\u0151nyt jelent, \u00e9s t\u00e1mogatja a helyi gazdas\u00e1got.<\/p>\n\n\n\n

      Sz\u00e1ll\u00edt\u00f3i diverzifik\u00e1ci\u00f3<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Ennek a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9snek a f\u0151 c\u00e9lja: az egyetlen sz\u00e1ll\u00edt\u00f3t\u00f3l val\u00f3 f\u00fcgg\u00e9s elker\u00fcl\u00e9se. A beszerz\u00e9si forr\u00e1sok diverzifik\u00e1l\u00e1sa \u00edgy nagyobb rugalmass\u00e1got tesz lehet\u0151v\u00e9, cs\u00f6kkenti az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc megszakad\u00e1s\u00e1nak kock\u00e1zat\u00e1t \u00e9s \u00faj \u00fczleti lehet\u0151s\u00e9geket teremt.<\/p>\n\n\n\n

      Just-in-Time beszerz\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Ennek a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9snek a c\u00e9lja a k\u00e9szlet minimaliz\u00e1l\u00e1sa az\u00e1ltal, hogy az \u00e1rukat k\u00f6zvetlen\u00fcl a gy\u00e1rt\u00e1si folyamatban val\u00f3 felhaszn\u00e1l\u00e1s el\u0151tt veszik \u00e1t. Ez seg\u00edt cs\u00f6kkenteni a t\u00e1rol\u00e1si k\u00f6lts\u00e9geket, minimaliz\u00e1lja a t\u00falk\u00e9szletez\u00e9s kock\u00e1zat\u00e1t \u00e9s jav\u00edtja a p\u00e9nzforgalom kezel\u00e9s\u00e9t.<\/p>\n\n\n\n

      Fenntarthat\u00f3 beszerz\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      A fenntarthat\u00f3 beszerz\u00e9s lehet\u0151v\u00e9 teszi a v\u00e1llalatok sz\u00e1m\u00e1ra, hogy hozz\u00e1j\u00e1ruljanak a CSR (Corporate Social Responsibility) strat\u00e9gi\u00e1jukban meghat\u00e1rozott c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez. Ez egyben a hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa k\u00f6lts\u00e9gcs\u00f6kkent\u00e9s, a szab\u00e1lyoz\u00e1si megfelel\u00e9s \u00e9s a m\u00e1rka im\u00e1zs\u00e1nak jav\u00edt\u00e1sa is. Ez mag\u00e1ban foglalja a fenntarthat\u00f3 kiv\u00e1laszt\u00e1si krit\u00e9riumok be\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9t a partnerek kiv\u00e1laszt\u00e1s\u00e1ba, mint p\u00e9ld\u00e1ul tev\u00e9kenys\u00e9g\u00fck k\u00f6rnyezetgazd\u00e1lkod\u00e1sa, az etikai alapok tiszteletben tart\u00e1sa, \u00fczletpolitik\u00e1juk tan\u00fas\u00edt\u00e1sa (ISO 26000, 20400 stb.).<\/p>\n\n\n\n

      K\u00f6rforg\u00e1sos beszerz\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      A k\u00f6rforg\u00e1sos beszerz\u00e9s mag\u00e1ban foglalja az anyagok \u00e9s term\u00e9kek \u00fajrafelhaszn\u00e1l\u00e1s\u00e1t, regener\u00e1l\u00e1s\u00e1t \u00e9s \u00fajrahasznos\u00edt\u00e1s\u00e1t, amikor el\u00e9rik \u00e9letciklusuk v\u00e9g\u00e9t. Ilyen p\u00e9ld\u00e1ul az \u00fajrahasznos\u00edtott anyagok beszerz\u00e9se, a haszn\u00e1lt term\u00e9kek beszerz\u00e9se, a term\u00e9kvisszak\u00fcld\u00e9si program kidolgoz\u00e1sa\u2026 Ez a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s egyet jelent a k\u00f6rnyezet tiszteletben tart\u00e1s\u00e1val, de a k\u00f6lts\u00e9gcs\u00f6kkent\u00e9ssel is.<\/p>\n\n\n\n

      Amint l\u00e1thatja, a hat\u00e9kony \u00e9s rugalmas ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc strat\u00e9gia megval\u00f3s\u00edt\u00e1sa v\u00e1llalata ig\u00e9nyeinek t\u00f6k\u00e9letes meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9n, valamint a koll\u00e9g\u00e1k \u00e9s a besz\u00e1ll\u00edt\u00f3k k\u00f6z\u00f6tti szil\u00e1rd egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9sen m\u00falik. \u00cdgy alak\u00edthatja \u00e1t egy v\u00e1llalat az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc\u00e1t val\u00f3di versenyel\u0151nny\u00e9. V\u00e9gs\u0151 soron ez hozz\u00e1j\u00e1rul a fenntarthat\u00f3 \u00e9rt\u00e9k megteremt\u00e9s\u00e9hez minden \u00e9rdekelt f\u00e9l sz\u00e1m\u00e1ra.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      A c\u00e9l az, hogy az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc folyamataiban hat\u00e9konys\u00e1got \u00e9rj\u00fcnk el \u00e9s biztos\u00edtsuk az eladott term\u00e9kek, illetve szolg\u00e1ltat\u00e1sok min\u0151s\u00e9g\u00e9t, mik\u00f6zben proakt\u00edvan reag\u00e1lunk a vev\u0151i ig\u00e9nyekre. De hogyan tegy\u00fck mindezt?<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4027,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[522],"tags":[384,382,420,508],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/ellatasi-lanc-A00389P2-min.jpeg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4026"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4026"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4026\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4030,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4026\/revisions\/4030"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4027"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4026"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4026"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4026"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}