{"id":3865,"date":"2024-10-22T10:56:53","date_gmt":"2024-10-22T08:56:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/?p=3865"},"modified":"2025-04-16T12:56:33","modified_gmt":"2025-04-16T10:56:33","slug":"hogyan-novekedhetnek-a-cegek-a-vuca-vilagaban","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/hogyan-novekedhetnek-a-cegek-a-vuca-vilagaban\/","title":{"rendered":"Hogyan n\u00f6vekedhetnek a c\u00e9gek a VUCA vil\u00e1g\u00e1ban?"},"content":{"rendered":"\n
\"VUCA<\/figure>\n\n\n\n

A mai gyorsan v\u00e1ltoz\u00f3 vil\u00e1gban a szervezetek egyre dinamikusabb \u00e9s kisz\u00e1m\u00edthatatlanabb \u00e1talakul\u00e1sokkal n\u00e9znek szembe. Ezt a jelens\u00e9get \u00edrja le a VUCA mozaiksz\u00f3: v\u00e1ltoz\u00e9konys\u00e1g, bizonytalans\u00e1g, \u00f6sszetetts\u00e9g \u00e9s k\u00e9t\u00e9rtelm\u0171s\u00e9g. Az ilyen k\u00f6rnyezetben val\u00f3 sikeres eligazod\u00e1shoz a v\u00e1llalatoknak \u00fajra kell gondolniuk holisztikus megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s\u00fcket. Agilit\u00e1sra, nyitotts\u00e1gra \u00e9s rugalmass\u00e1gra van sz\u00fcks\u00e9g\u00fck.<\/p>\n\n\n\n

Mi az a VUCA?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mivel a \u201eVUCA\u201d ma m\u00e1r igen elterjedt az \u00fczleti \u00e9letben, ez\u00e9rt fontos pontosan meghat\u00e1rozni, mit is takar ez a mozaiksz\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

A VUCA eredete \u00e9s meghat\u00e1roz\u00e1sa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Id\u0151sebb Plinius m\u00e1r az 1. sz\u00e1zadban felv\u00e1zolta a kisz\u00e1m\u00edthatatlan vil\u00e1g gondolat\u00e1t: <\/p>\n\n\n\n

\u201eAz egyetlen bizonyoss\u00e1g az, hogy semmi sem biztos.\u201d<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Az 1990-es \u00e9vekben az US Army War College hivatalosan a \u201eVUCA\u201d mozaiksz\u00f3val kodifik\u00e1lta azt a fogalmat, amelyet a hidegh\u00e1bor\u00fa ut\u00e1n t\u00f6bboldal\u00fav\u00e1 v\u00e1lt vil\u00e1g le\u00edr\u00e1s\u00e1ra haszn\u00e1ltak. A globaliz\u00e1ci\u00f3 \u00e9s a technol\u00f3giai fejl\u0151d\u00e9s k\u00f6vetkezt\u00e9ben ez a kifejez\u00e9s sz\u00e9les k\u00f6rben n\u00e9pszer\u0171v\u00e9 v\u00e1lt az \u00fczleti \u00e9s menedzsment vil\u00e1gban. Ma m\u00e1r minden szervezet arra t\u00f6rekszik, hogy meg\u00e9rtse ezt, hogy alkalmazkodjon a v\u00e1ltoz\u00e1sokhoz, megalapozott d\u00f6nt\u00e9seket hozzon, \u00e9s rugalmasabb\u00e1 v\u00e1ljon.<\/p>\n\n\n\n

E n\u00e9gybet\u0171s mozaiksz\u00f3 m\u00f6g\u00f6tt n\u00e9gy egym\u00e1ssal \u00f6sszef\u00fcgg\u0151 dimenzi\u00f3 h\u00faz\u00f3dik meg: v\u00e1ltoz\u00e9konys\u00e1g, bizonytalans\u00e1g, \u00f6sszetetts\u00e9g \u00e9s k\u00e9t\u00e9rtelm\u0171s\u00e9g.<\/p>\n\n\n\n

Ingatag vil\u00e1g<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A v\u00e1ltoz\u00e9konys\u00e1g a hirtelen, gyakori \u00e9s jelent\u0151s v\u00e1ltoz\u00e1sokra utal. A piaci ingadoz\u00e1sok \u00e9s a fogyaszt\u00f3k \u00faj elv\u00e1r\u00e1sai t\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt hozz\u00e1j\u00e1rulnak ehhez a volatilit\u00e1shoz.<\/p>\n\n\n\n

Bizonytalan vil\u00e1g<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A bizonytalans\u00e1g r\u00e1vil\u00e1g\u00edt a tud\u00e1s, vagy ak\u00e1r a j\u00f6v\u0151be vetett bizalom hi\u00e1ny\u00e1ra. Ezt hi\u00e1nyos vagy egym\u00e1snak ellentmond\u00f3 inform\u00e1ci\u00f3k jellemzik, amelyek megnehez\u00edtik a d\u00f6nt\u00e9shozatalt. A szab\u00e1lyoz\u00e1si \u00e9s technol\u00f3giai v\u00e1ltoz\u00e1sok a bizonytalans\u00e1g forr\u00e1sai lehetnek a v\u00e1llalatok sz\u00e1m\u00e1ra.<\/p>\n\n\n\n

\u00d6sszetett vil\u00e1g<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A komplexit\u00e1s egyazon \u00f6kosziszt\u00e9m\u00e1n bel\u00fcl a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 elemek k\u00f6z\u00f6tti k\u00f6lcs\u00f6nhat\u00e1sok \u00e9s k\u00f6lcs\u00f6n\u00f6s f\u00fcgg\u0151s\u00e9gek megsokszoroz\u00f3d\u00e1s\u00e1t mutatja. Ez kaotikus helyzeteket id\u00e9z el\u0151, amelyeket a v\u00e1llalatok nehezen tudnak meg\u00e9rteni, \u00e9s amelyek kih\u00edv\u00e1sait neh\u00e9z prioriz\u00e1lni az egy\u00e9rtelm\u0171s\u00e9g hi\u00e1nya miatt. A geopolitikai, gazdas\u00e1gi \u00e9s t\u00e1rsadalmi dinamika t\u00f6k\u00e9letes p\u00e9lda erre.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Egy k\u00e9t\u00e9rtelm\u0171 vil\u00e1g<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A k\u00e9t\u00e9rtelm\u0171s\u00e9g azt a neh\u00e9zs\u00e9get jelenti, hogy neh\u00e9z meg\u00e9rteni egy helyzetet \u00e9s \u00edgy helyesen reag\u00e1lni r\u00e1. Ezek olyan helyzetek, amikor az ok-okozati \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9sek nem egy\u00e9rtelm\u0171ek, \u00e9s az eredm\u00e9nyek el\u0151re nem l\u00e1that\u00f3k.<\/p>\n\n\n\n

V\u00e1llalkoz\u00e1sok VUCA k\u00f6rnyezetben<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A VUCA vil\u00e1g\u00e1ban a v\u00e1llalatoknak \u00faj dinamik\u00e1t kell maguk\u00e9v\u00e1 tenni\u00fck. Megtanulj\u00e1k \u00fcdv\u00f6z\u00f6lni a v\u00e1ltoz\u00e1st, mik\u00f6zben megragadj\u00e1k a felmer\u00fcl\u0151 \u00faj lehet\u0151s\u00e9geket. Ennek el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez h\u00e1rom kulcselemre t\u00e1maszkodnak: vil\u00e1gos j\u00f6v\u0151k\u00e9pre, agilis kult\u00far\u00e1ra \u00e9s adapt\u00e1lt k\u00e9szs\u00e9gekre.<\/p>\n\n\n\n

Vil\u00e1gos j\u00f6v\u0151k\u00e9p kialak\u00edt\u00e1sa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A vezet\u0151knek hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa amb\u00edci\u00f3kkal rendelkez\u0151 strat\u00e9giai j\u00f6v\u0151k\u00e9pet kell meghat\u00e1rozniuk v\u00e1llalatuk sz\u00e1m\u00e1ra. Ez egy\u00e9rtelm\u0171 ir\u00e1nyt ad minden alkalmazott sz\u00e1m\u00e1ra. Ahhoz, hogy agilis maradjon a VUCA vil\u00e1g\u00e1ban, minden l\u00e9p\u00e9st r\u00f6vid t\u00e1von kell meghat\u00e1rozni. Antoine Compin, a Manutan France \u00fcgyvezet\u0151 igazgat\u00f3ja \u00edgy nyilatkozott err\u0151l: <\/p>\n\n\n\n

\u201eMiut\u00e1n az ir\u00e1nyt meghat\u00e1rozt\u00e1k, \u00e9s a strat\u00e9giai c\u00e9lokat egy\u00e9rtelm\u0171en azonos\u00edtottuk \u00e9s csapatainkkal k\u00f6z\u00f6sen kidolgoztuk, nagyobb rugalmass\u00e1got enged\u00fcnk meg magunknak. Mivel ebben a bizonytalan vil\u00e1gban reag\u00e1lni kell a kock\u00e1zatokra \u00e9s meg kell ragadni az \u00faj lehet\u0151s\u00e9geket is.\u201d<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Agilis kult\u00fara \u00e1pol\u00e1sa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A VUCA vil\u00e1g\u00e1ban fontos az olyan v\u00e1llalati kult\u00fara kialak\u00edt\u00e1sa, amely \u00e9rt\u00e9keli az agilit\u00e1st, az innov\u00e1ci\u00f3t \u00e9s a megfontolt kock\u00e1zatv\u00e1llal\u00e1st. Ez mag\u00e1ban foglalja a szervezeti sil\u00f3k cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9t \u00e9s a t\u00f6bbfunkci\u00f3s egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s el\u0151mozd\u00edt\u00e1s\u00e1t. Mindezt azzal a c\u00e9llal, hogy el\u0151seg\u00edts\u00e9k az \u00faj megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sek \u00e9s kreat\u00edv megold\u00e1sok megjelen\u00e9s\u00e9t, a meg\u00e1llap\u00edtott t\u00e9nyek megk\u00e9rd\u0151jelez\u00e9s\u00e9t\u0151l val\u00f3 f\u00e9lelem n\u00e9lk\u00fcl. Ez lehet\u0151v\u00e9 teszi a csapatok sz\u00e1m\u00e1ra, hogy gyorsan \u00e9s hat\u00e9konyan reag\u00e1ljanak a v\u00e1ltoz\u00e1sokra.<\/p>\n\n\n\n

Befektet\u00e9s az eg\u00e9sz \u00e9leten \u00e1t tart\u00f3 tanul\u00e1sba<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

VUCA k\u00f6rnyezetben a sikerhez sz\u00fcks\u00e9ges k\u00e9szs\u00e9gek folyamatosan fejl\u0151dnek. Ez\u00e9rt elengedhetetlen a csapatok folyamatos k\u00e9pz\u00e9s\u00e9re \u00e9s k\u00e9pess\u00e9gfejleszt\u00e9s\u00e9re \u00f6sszpontos\u00edtani. Ez biztos\u00edtja, hogy az alkalmazottak felk\u00e9sz\u00fcltek legyenek a jelenlegi kih\u00edv\u00e1sokra, \u00e9s felv\u00e9rtezi \u0151ket a j\u00f6v\u0151beli v\u00e1ltoz\u00e1sok el\u0151rejelz\u00e9s\u00e9re \u00e9s biztos\u00edtja sz\u00e1mukra az azokhoz val\u00f3 alkalmazkod\u00e1shoz sz\u00fcks\u00e9ges k\u00e9szs\u00e9geket.<\/p>\n\n\n\n

Beszerz\u00e9si strat\u00e9gia optimaliz\u00e1l\u00e1sa, sz\u00fcks\u00e9gszer\u0171s\u00e9g<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A t\u00f6bbi v\u00e1llalati r\u00e9szleghez hasonl\u00f3an a beszerz\u00e9si oszt\u00e1lyoknak is vannak olyan aktiv\u00e1lhat\u00f3 er\u0151i, amelyekkel kit\u0171nhetnek a VUCA vil\u00e1g\u00e1ban. A beszerz\u0151k kapcsolataikra, szak\u00e9rtelm\u00fckre \u00e9s digitaliz\u00e1ci\u00f3jukra \u00f6sszpontos\u00edthatnak.<\/p>\n\n\n\n

Besz\u00e1ll\u00edt\u00f3i kapcsolatok er\u0151s\u00edt\u00e9se<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc rugalmass\u00e1g\u00e1nak jav\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben fontos az er\u0151s \u00e9s \u00e1tl\u00e1that\u00f3 kapcsolatok kialak\u00edt\u00e1sa a besz\u00e1ll\u00edt\u00f3kkal. A ny\u00edlt \u00e9s rendszeres kommunik\u00e1ci\u00f3 lehet\u0151v\u00e9 teszi a lehets\u00e9ges probl\u00e9m\u00e1k gyors azonos\u00edt\u00e1s\u00e1t \u00e9s az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9st a hat\u00e9kony megold\u00e1sok megtal\u00e1l\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben. Strat\u00e9giai besz\u00e1ll\u00edt\u00f3kkal is egy\u00fcttm\u0171k\u00f6dhet\u00fcnk kock\u00e1zatelemz\u00e9sben \u00e9s k\u00f6z\u00f6s \u00fczletmenet-folytonoss\u00e1gi tervek megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1ban. Ez ak\u00e1r val\u00f3di partners\u00e9gi kapcsolatokhoz is vezethet t\u00e1rsinnov\u00e1ci\u00f3s vagy t\u00e1rsfejleszt\u00e9si projektekkel.<\/p>\n\n\n\n

Beszerz\u00e9si strat\u00e9gi\u00e1k m\u00f3dos\u00edt\u00e1s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

V\u00e1ls\u00e1g eset\u00e9n a kitetts\u00e9g korl\u00e1toz\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben sz\u00fcks\u00e9g lehet a megl\u00e9v\u0151 gyakorlat fel\u00fclvizsg\u00e1lat\u00e1ra. A beszerz\u00e9si oszt\u00e1lyoknak kell megk\u00e9rd\u0151jelezni strat\u00e9gi\u00e1jukat, piaci tud\u00e1sukra t\u00e1maszkodva:<\/p>\n\n\n\n

  • ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncuk \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1ga;<\/li>
  • besz\u00e1ll\u00edt\u00f3i portf\u00f3li\u00f3juk diverzifik\u00e1l\u00e1sa;<\/li>
  • beszerz\u00e9seik \u00e1talak\u00edt\u00e1sa;<\/li>
  • k\u00e9szletgazd\u00e1lkod\u00e1suk;<\/li>
  • gy\u00e1rtani vagy ink\u00e1bb beszerezni k\u00e9rd\u00e9se.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Az egyes helyzetek elemz\u00e9s\u00e9vel fontol\u00f3ra vehetik p\u00e9ld\u00e1ul a besz\u00e1ll\u00edt\u00f3k sz\u00e1m\u00e1nak cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9t, biztons\u00e1gi k\u00e9szletek tervez\u00e9s\u00e9t, bizonyos kulcstev\u00e9kenys\u00e9gek internaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1t vagy az eur\u00f3pai piacokr\u00f3l val\u00f3 beszerz\u00e9s \u00f6szt\u00f6nz\u00e9s\u00e9t.<\/p>\n\n\n\n

    A digitaliz\u00e1ci\u00f3 felgyors\u00edt\u00e1sa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    V\u00e9g\u00fcl a beszerz\u00e9si oszt\u00e1lyokat digit\u00e1lis megold\u00e1sok eg\u00e9sz sora t\u00e1mogathatja a VUCA vil\u00e1g\u00e1ban. A l\u00e1that\u00f3s\u00e1g n\u00f6vel\u00e9se \u00e9s a kock\u00e1zatok el\u0151rejelz\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben el\u0151sz\u00f6r be kell vezetni\u00fck olyan eszk\u00f6z\u00f6ket, mint p\u00e9ld\u00e1ul az e-procurement megold\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

    Felfegyverkezhetnek \u00faj technol\u00f3gi\u00e1kkal is, hogy jav\u00edts\u00e1k el\u0151rejelz\u00e9seiket \u00e9s automatiz\u00e1ljanak bizonyos d\u00f6nt\u00e9shozatali folyamatokat. L\u00e9teznek p\u00e9ld\u00e1ul \u201ekorai figyelmeztet\u0151\u201d eszk\u00f6z\u00f6k, amelyek predikt\u00edv analitik\u00e1ra \u00e9s mesters\u00e9ges intelligenci\u00e1ra t\u00e1maszkodnak az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncok elemz\u00e9s\u00e9hez, valamint a v\u00e1ls\u00e1gok el\u0151rejelz\u00e9s\u00e9hez.<\/p>\n\n\n\n

    A folyamatosan v\u00e1ltoz\u00f3 k\u00f6rnyezetben val\u00f3 man\u0151verez\u00e9s komoly kih\u00edv\u00e1st jelent a v\u00e1llalatok sz\u00e1m\u00e1ra. A rugalmas megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s elfogad\u00e1s\u00e1val, a k\u00e9szs\u00e9gekbe \u00e9s technol\u00f3gi\u00e1kba val\u00f3 befektet\u00e9ssel, valamint a d\u00f6nt\u00e9shozatal jav\u00edt\u00e1s\u00e1val ezeket a kih\u00edv\u00e1sokat lehet\u0151s\u00e9gekk\u00e9 alak\u00edthatj\u00e1k \u00e1t. Ez m\u00e1r nem csak a t\u00fal\u00e9l\u00e9sr\u0151l sz\u00f3l, hanem a nyugodt \u00e9s hat\u00e9kony n\u00f6veked\u00e9sr\u0151l is a VUCA vil\u00e1g\u00e1ban.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    A VUCA ma m\u00e1r egy elterjedt mozaiksz\u00f3 az \u00fczleti \u00e9letben. Mit takar a kifejez\u00e9s \u00e9s mi\u00e9rt fontos, hogy a c\u00e9gek meg\u00e9rts\u00e9k ezt a jelens\u00e9get?<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3867,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[530,522,531],"tags":[489,246,488,487],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/VUCA-A00365P2-min.jpeg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3865"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3865"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3865\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3873,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3865\/revisions\/3873"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3867"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3865"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3865"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3865"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}