{"id":2068,"date":"2022-07-08T10:15:00","date_gmt":"2022-07-08T08:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/?p=2068"},"modified":"2025-04-16T14:36:05","modified_gmt":"2025-04-16T12:36:05","slug":"utmutato-igy-sporolhat-lean-termelesi-folyamatokkal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/utmutato-igy-sporolhat-lean-termelesi-folyamatokkal\/","title":{"rendered":"\u00datmutat\u00f3: \u00cdgy sp\u00f3rolhat lean termel\u00e9si folyamatokkal"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"682\" src=\"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/pexels-kateryna-babaieva-2965258.jpg\" alt=\"\u00datmutat\u00f3: \u00cdgy sp\u00f3rolhat lean termel\u00e9si folyamatokkal\" class=\"wp-image-1239\" srcset=\"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/pexels-kateryna-babaieva-2965258.jpg 1024w, https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/pexels-kateryna-babaieva-2965258-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/pexels-kateryna-babaieva-2965258-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Lean termel\u00e9sen, vagy k\u00f6zismertebb nev\u00e9n lean menedzsmenten olyan logikus m\u00f3dszerek egys\u00e9g\u00e9t \u00e9rtj\u00fck, amelyek hat\u00e9konyak, m\u00e9gis gyakran megfeledkeznek r\u00f3luk a gy\u00e1rt\u00e1sban. Ha siker\u00fcl napi szinten bevezetni a v\u00e1llalat eg\u00e9sz\u00e9ben, j\u00f3 gazd\u00e1v\u00e1 v\u00e1lunk, aki <strong>okosan gazd\u00e1lkodik a munkat\u00e1rsak idej\u00e9vel \u00e9s er\u0151fesz\u00edt\u00e9seivel<\/strong>, az alapanyagokkal \u00e9s a t\u00e9rrel.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u2013 Ahogy n\u0151tt a c\u00e9g\u00fcnk, \u00fagy n\u0151tt a termel\u00e9sben foly\u00f3 munka mennyis\u00e9ge is. A r\u00e9gi folyamataink m\u00e1r nem feleltek meg nek\u00fcnk. Ez\u00e9rt vezett\u00fcnk be n\u00e9h\u00e1ny lean folyamatot. Szeretn\u00e9nk a seg\u00edts\u00e9g\u00fckkel kik\u00fcsz\u00f6b\u00f6lni a sz\u00fcks\u00e9gtelen \u00e1ll\u00e1sid\u0151t \u00e9s anyagmozg\u00e1sokat a termel\u00e9sben, \u00e9s ezzel cs\u00f6kkenteni az emberek munk\u00e1j\u00e1t<\/em> \u2013 magyar\u00e1zza Jan Gajdo\u0161, a k\u00fclt\u00e9ri \u00e1rny\u00e9kol\u00e1s gy\u00e1rt\u00e1s\u00e1ra szakosodott<span class=\"has-inline-color has-primary-color\"> <a href=\"https:\/\/www.neva.eu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">NEVA<\/a><\/span> termel\u00e9si igazgat\u00f3ja.<\/p>\n\n\n\n<p>K\u00e9pzelj\u00fcnk el egy dolgoz\u00f3t, aki hosszasan k\u00f3borol a csarnokban, \u00e9s anyagot vagy szersz\u00e1mokat keres. Vagy v\u00e1r a k\u00f6vetkez\u0151 munkadarabra, hogy folytassa a munk\u00e1t, r\u00e1ad\u00e1sul a tov\u00e1bbi l\u00e9p\u00e9seken is gondolkodik. Ez nem hangzik t\u00fal hat\u00e9konynak, igaz?<\/p>\n\n\n\n<p>A j\u00f3l szervezett termel\u00e9st arr\u00f3l ismerhetj\u00fck fel, hogy:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>k\u00f6nnyed\u00e9n<strong> alkalmazkodik<\/strong> a munka\u00e1llom\u00e1s az aktu\u00e1lis termel\u00e9si ig\u00e9nyekhez,<\/li><li>k\u00e9zn\u00e9l vannak az anyagok \u00e9s eszk\u00f6z\u00f6k,<\/li><li><strong>biztons\u00e1gos, j\u00f3l szervezett<\/strong> \u00e9s j\u00f3l \u00e1tl\u00e1that\u00f3 a t\u00e9r,<\/li><li>ergonomikus, \u00edgy az emberek gyorsan \u00e9s megb\u00edzhat\u00f3an tudnak csapatk\u00e9nt dolgozni,&nbsp;<\/li><li>az alkalmazottaknak lehet\u0151s\u00e9g\u00fck van pihen\u00e9sre.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>N\u00e9zz\u00fck meg, mire kell odafigyelni, \u00e9s melyek a megfelel\u0151 m\u00f3dszerek. Miel\u0151tt elkezden\u00e9nk bevezetni, azonos\u00edtanunk kell, hol van pazarl\u00e1s a termel\u00e9sben. A vizsg\u00e1latnak mindenre ki kell terjednie az anyagv\u00e1s\u00e1rl\u00e1st\u00f3l a term\u00e9k csomagol\u00e1s\u00e1ig.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2>1.&nbsp;Kezdj\u00fck \u00f6nmagunkkal \u00e9s motiv\u00e1ljuk a koll\u00e9g\u00e1kat<\/h2>\n\n\n\n<p>M\u00e9g a l\u00e1tsz\u00f3lagos <strong>r\u00e9szletk\u00e9rd\u00e9sek is befoly\u00e1solj\u00e1k a v\u00e1llalat nyeres\u00e9gess\u00e9g\u00e9t<\/strong>. Ez\u00e9rt k\u00e9sz\u00fclj\u00fcnk fel a null\u00e1r\u00f3l val\u00f3 indul\u00e1sra. Megtanuljuk \u00e9szlelni a hi\u00e1nyoss\u00e1gok \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9seit \u00e9s hat\u00e1sait, p\u00e9ld\u00e1ul az ergon\u00f3mia \u00e9s a tiszta k\u00f6rnyezet hat\u00e1s\u00e1t az alkalmazottak teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9re \u00e9s betegess\u00e9g\u00e9re. Legy\u00fcnk nyitottak a folyamatos tanul\u00e1sra \u00e9s fejleszt\u00e9sekre is.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u00e9ljaink el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez <strong>haszn\u00e1ljuk a DMAIC m\u00f3dszert<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>nevezz\u00fck meg c\u00e9ljainkat, \u00e9s k\u00e9sz\u00edts\u00fcnk tervet azok el\u00e9r\u00e9s\u00e9re,<\/li><li>hat\u00e1rozzunk meg m\u00e9rhet\u0151 mutat\u00f3kat a c\u00e9lokat (SMART KPI),<\/li><li>elemezz\u00fck a probl\u00e9m\u00e1t (hat\u00e1rozzuk meg, hogy mikor \u00e9s hol keletkezik a probl\u00e9ma, mi\u00e9rt \u00e9s mit okoz),<\/li><li>tegy\u00fcnk javaslatot a folyamatok jav\u00edt\u00e1s\u00e1ra,&nbsp;<\/li><li>tesztelj\u00fck a v\u00e1ltoztat\u00e1s bevezet\u00e9s\u00e9t, \u00e9s folyamatosan k\u00f6vess\u00fck nyomon az eredm\u00e9nyeket.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>K\u00e9pzelj\u00fck el, hogy az a c\u00e9lunk, hogy <strong>cs\u00f6kkents\u00fck a g\u00e9p be\u00e1ll\u00edt\u00e1s\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges id\u0151t<\/strong> term\u00e9kv\u00e1lt\u00e1skor. Vizsg\u00e1ljuk meg, mi\u00e9rt hossz\u00fa a folyamat, \u00edrjuk le az okokat, amelyek miatt a be\u00e1ll\u00edt\u00e1s lass\u00fa, \u00e9s mik\u00e9nt k\u00e9slelteti a gy\u00e1rt\u00e1st. Az azonos\u00edtott okok alapj\u00e1n javasoljunk megold\u00e1st, \u00e9s pr\u00f3b\u00e1ljuk ki.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Az\u00e9rt, hogy a lean folyamatok v\u00e9grehajt\u00e1sa ut\u00e1n j\u00f3 eredm\u00e9nyeket \u00e9rj\u00fcnk el, be kell vonnunk a <strong>koll\u00e9g\u00e1kat a v\u00e1ltoz\u00e1sok el\u0151k\u00e9sz\u00edt\u00e9s\u00e9be \u00e9s v\u00e9grehajt\u00e1s\u00e1ba<\/strong>. Vagyis mindenkit, aki hajland\u00f3 vel\u00fcnk egy\u00fctt dolgozni a v\u00e1ltoz\u00e1son \u00e9s t\u00e1mogatni azt.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u2013 <\/em><em>A koll\u00e9g\u00e1k pozit\u00edvan fogadt\u00e1k az \u00faj megk\u00f6zel\u00edt\u00e9seket. R\u00e9szletesen elmagyar\u00e1ztuk nekik az elveket, \u00e9s amint legy\u0151zt\u00e9k a kezdeti bizalmatlans\u00e1got, megl\u00e1tt\u00e1k a v\u00e1ltoz\u00e1sokban a lehet\u0151s\u00e9get, hogy bizonyos folyamatokat maguk hozzanak l\u00e9tre vagy m\u00f3dos\u00edtsanak <\/em><em>\u2013<\/em> fejezi be Jan Gajdo\u0161.<\/p>\n\n\n\n<p>Fokozatosan leanes\u00edts\u00fck a gondolkod\u00e1sunkat, \u00e9s tegy\u00fck a <strong>v\u00e1llalati kult\u00fara r\u00e9sz\u00e9v\u00e9<\/strong>. Ehhez sz\u00fcks\u00e9g\u00fcnk lesz a koll\u00e9g\u00e1k <strong>elt\u00f6k\u00e9lts\u00e9g\u00e9re \u00e9s k\u00f6vetkezetess\u00e9g\u00e9re<\/strong>, hogy kider\u00edts\u00fck, min kell fejleszteni, valamint fegyelmezetts\u00e9g\u00fckre is a meghat\u00e1rozott folyamatok betart\u00e1s\u00e1ban.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2>2. Tudjuk meg, hol pazarolunk<\/h2>\n\n\n\n<p>Elemezz\u00fck a folyamatokat \u00e9s m\u00e9rj\u00fck meg, mire mennyi id\u0151t ford\u00edtunk. Felfedezhetj\u00fck, hol fordulnak el\u0151 \u00e1ll\u00e1sid\u0151k vagy \u00fcgyetlen elj\u00e1r\u00e1sok, amelyek korl\u00e1tozz\u00e1k a termel\u00e9st \u00e9s az inform\u00e1ci\u00f3 \u00e1raml\u00e1s\u00e1t. A pazarl\u00e1s okait a <strong>Value Stream Mapping (\u00e9rt\u00e9k\u00e1ram-felt\u00e9rk\u00e9pez\u00e9s) elemz\u00e9si technik\u00e1val<\/strong> fedezhetj\u00fck fel, amely grafikusan r\u00f6gz\u00edti a v\u00e1llalat folyamatait.<\/p>\n\n\n\n<p>Vagy pr\u00f3b\u00e1ljuk ki a <strong><a href=\"https:\/\/leanszotar.hu\/page.php?144\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/leanszotar.hu\/page.php?144\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">spagettidiagramot<\/a><\/strong>. Ez egy olyan rajz, amely nem csak a munkav\u00e1llal\u00f3k munkahelyi mozg\u00e1s\u00e1t r\u00f6gz\u00edti, hanem a term\u00e9kek vagy a dokumentumok \u00fatj\u00e1t is. A spagettidiagramb\u00f3l megtudhatjuk p\u00e9ld\u00e1ul, hogy a dolgoz\u00f3kat nem tartja-e fel a rohang\u00e1l\u00e1s a termel\u0151g\u00e9p \u00e9s a szersz\u00e1m vagy anyag k\u00f6z\u00f6tt.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u2013 A lean gy\u00e1rt\u00e1s minden elv\u00e9t m\u00e1sk\u00e9nt m\u00e9rt\u00fck. A m\u00e9r\u00e9si eredm\u00e9nyeket azonban mi magunk nem \u00e9rt\u00e9kelt\u00fck, egy k\u00fcls\u0151 c\u00e9ggel dolgoztunk \u00e9s \u00f6sszehasonl\u00edtottuk p\u00e9ld\u00e1ul a v\u00e1ltoz\u00e1sok bevezet\u00e9se el\u0151tti \u00e9s ut\u00e1ni nap spagettidiagramj\u00e1t \u2013 magyar\u00e1zza Jan Gajdo\u0161.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2>3. \u0150rizz\u00fck meg a termel\u00e9s szervezetts\u00e9g\u00e9t \u00e9s \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1g\u00e1t&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Jav\u00edtsuk a munkav\u00e9delmet, a term\u00e9kek min\u0151s\u00e9g\u00e9t, \u00e9s n\u00f6velj\u00fck a koll\u00e9g\u00e1k termel\u00e9kenys\u00e9g\u00e9t az <strong>5S-k\u00e9nt ismert 5 szab\u00e1ly r\u00e9v\u00e9n<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>sz\u0171rj\u00fck ki a felesleges dolgokat, \u00e9s mindj\u00e1rt szabaduljunk is meg t\u0151l\u00fck,<\/li><li>tartsuk fenn a tisztas\u00e1got, hogy megel\u0151zz\u00fck a term\u00e9k elroml\u00e1s\u00e1t vagy a g\u00e9pek id\u0151 el\u0151tti elhaszn\u00e1l\u00f3d\u00e1s\u00e1t,<\/li><li>tartsuk rendezetten az eszk\u00f6z\u00f6ket, anyagokat \u00e9s term\u00e9keket valamint haszn\u00e1ljuk jel\u00f6l\u00e9st,\u00a0<\/li><li>biztos\u00edtsuk a k\u00f6nny\u0171 t\u00e1j\u00e9koz\u00f3d\u00e1st a ter\u00fcleten<span class=\"has-inline-color has-primary-color\"> <a href=\"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/biztonsagi-es-egeszsegvedelmi-jelzesek-a-munkahelyen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">biztons\u00e1gi jel\u00f6l\u00e9sekkel \u00e9s t\u00e1bl\u00e1kkal<\/a><\/span>,<\/li><li>ismertess\u00fck meg a dolgoz\u00f3kkal a szab\u00e1lyokat,<\/li><li>ragaszkodjunk azok betart\u00e1s\u00e1hoz, \u00e9s ellen\u0151rizz\u00fck azok fenntarthat\u00f3s\u00e1g\u00e1t.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2>4. Jav\u00edtsuk a folyamatokat a Kaizen m\u00f3dszer seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel<\/h2>\n\n\n\n<p>A kaizen sz\u00f3 annyit jelent, hogy \u201ev\u00e1ltoz\u00e1s jobb ir\u00e1nyba\u201d<strong><\/strong>, \u00e9s a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s a <strong>folyamatos fejleszt\u00e9sen<\/strong> alapul. A termel\u00e9kenys\u00e9get, a term\u00e9kmin\u0151s\u00e9get \u00e9s a sz\u00e1ll\u00edthat\u00f3s\u00e1got h\u00e1tr\u00e1ltat\u00f3 kisebb hi\u00e1nyoss\u00e1gok rutinszer\u0171 kik\u00fcsz\u00f6b\u00f6l\u00e9s\u00e9t&nbsp; c\u00e9lozza. Mindenkire vonatkozik, a menedzserekt\u0151l a termel\u00e9sben dolgoz\u00f3kig. El\u0151sz\u00f6r is b\u00e1tor\u00edtsuk a koll\u00e9g\u00e1kat, hogy <strong>rendszeresen jegyezz\u00e9k fel a javul\u00e1sra szorul\u00f3 dolgokat<\/strong>. Ebb\u0151l kider\u00fcl, hogyan m\u0171k\u00f6dnek a val\u00f3s folyamatok.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u2013 A legnagyobb munk\u00e1t faipari termel\u00e9s\u00fcnk ter\u00e9n v\u00e9gezt\u00fck el. Itt m\u00f3dos\u00edtottunk a teljes gy\u00e1rt\u00e1si folyamaton, \u00e9s siker\u00fclt megtartanunk az \u00f6sszes \u00e1ll\u00e1st. Az eredm\u00e9ny pedig a termel\u00e9s hat\u00e1rozott gyorsul\u00e1sa. Most h\u00e1romszor annyi term\u00e9ket tudunk el\u0151\u00e1ll\u00edtani azonos id\u0151 alatt. Rengeteg helyet sp\u00f3roltunk meg a rakt\u00e1rakban is, mert a term\u00e9kek darabsz\u00e1m\u00e1t az adott t\u00e9telhez igaz\u00edtottuk, ez\u00e9rt nincs olyan sok f\u00e9lbehagyott term\u00e9k\u00fcnk<\/em> \u2013 \u00e9rt\u00e9keli Jan Gajdo\u0161 az eredm\u00e9nyeket.<\/p>\n\n\n\n<p>Ha olyan probl\u00e9m\u00e1val tal\u00e1lkozunk, amelyet meg kell oldani, pr\u00f3b\u00e1ljuk meg meg\u00e9rteni az okait. Az <strong>5 mi\u00e9rt<\/strong> <strong>m\u00f3dszer<\/strong> (5W) seg\u00edts\u00e9g\u00fcnkre lesz. V\u00e1laszoljunk p\u00e9ld\u00e1ul a k\u00e9rd\u00e9sre: \u201eMi\u00e9rt nem tudj\u00e1k a koll\u00e9g\u00e1k gyorsabban megjav\u00edtani a g\u00e9pet?\u201d Ezut\u00e1n ellen\u0151rizz\u00fck a v\u00e1laszunkat egy \u00fajabb mi\u00e9rttel, mint a gyerekek. Biztosak lehet\u00fcnk benne, hogy az \u00f6t\u00f6dik mi\u00e9rt ut\u00e1n r\u00e1j\u00f6v\u00fcnk a l\u00e9nyegre. Vonjuk be a koll\u00e9g\u00e1kat is a v\u00e1laszkeres\u00e9sbe. Megtan\u00edthatja ezt az egyszer\u0171 m\u00f3dszert a koll\u00e9g\u00e1knak is, hogy mindj\u00e1rt egy megold\u00e1si javaslattal \u00e9rkezzenek.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2>5. Figyelj\u00fcnk id\u0151ben oda a min\u0151s\u00e9gre<\/h2>\n\n\n\n<p>A term\u00e9kek min\u0151s\u00e9g\u00e9t a gy\u00e1rt\u00e1si folyamat v\u00e9g\u00e9n ellen\u0151rizhetj\u00fck. Ha azonban a <strong>folyamatra is \u00f6sszpontos\u00edtunk<\/strong>, m\u00e9g id\u0151ben elker\u00fclhetj\u00fck az id\u0151- \u00e9s anyagpazarl\u00e1st \u00e9s a g\u00e9pek sz\u00fcks\u00e9gtelen kop\u00e1s\u00e1t. K\u00f6vess\u00fck az elvet, amely jap\u00e1nul \u00fagy hangzik: <strong>Jidoka<\/strong>. C\u00e9lja a termel\u00e9si folyamat min\u0151s\u00e9g\u00e9nek biztos\u00edt\u00e1sa itt \u00e9s most. Ez azt jelenti, hogy meg\u00e1llunk, kider\u00edtj\u00fck, hol a hiba, \u00e9s akkor folytatjuk, amikor megsz\u00fcntett\u00fck. Ennek az elvnek a betart\u00e1sa minden munkav\u00e1llal\u00f3 felel\u0151ss\u00e9ge kell, hogy legyen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2>6. Haszn\u00e1ljuk ki optim\u00e1lisan a g\u00e9pek kapacit\u00e1s\u00e1t<\/h2>\n\n\n\n<p>N\u00e9zz\u00fck meg, mennyire rugalmas a termel\u00e9s\u00fcnk. Mivel j\u00e1r a g\u00e9pek be\u00e1ll\u00edt\u00e1sa term\u00e9kv\u00e1lt\u00e1skor, \u00e9s mennyi id\u0151 sz\u00fcks\u00e9ges hozz\u00e1? Itt j\u00f3l fog j\u00f6nni a <strong>SMED m\u00f3dszer<\/strong> (single minute exchange of dies), amely seg\u00edt kielemezni az \u00f6sszes l\u00e9p\u00e9st \u00e9s <strong>minim\u00e1lisra cs\u00f6kkenteni az \u00e1ll\u00e1sid\u0151ket<\/strong>. Ezt \u00fagy tudjuk el\u00e9rni, ha a be\u00e1ll\u00edt\u00e1s sor\u00e1n a munkaszervez\u00e9sre, a csoportos k\u00e9pz\u00e9sre, a sz\u00fcks\u00e9ges technikai eszk\u00f6z\u00f6kre \u00e9s a folyamatos fejleszt\u00e9sre \u00f6sszpontos\u00edtunk, vagyis<strong> <\/strong>a kaizenre.<\/p>\n\n\n\n<p>A Manutan web\u00e1ruh\u00e1z\u00e1nak sz\u00e9les term\u00e9kpalett\u00e1ja t\u00e1mogatja<span class=\"has-inline-color has-primary-color\"> <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.manutan.hu\/hu\/mhu\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.manutan.hu\/hu\/mhu\">a lean termel\u00e9s bevezet\u00e9s\u00e9t<\/a><\/span>. \u00cdrjon nek\u00fcnk, vagy h\u00edvjon minket, sz\u00edvesen <a href=\"https:\/\/www.manutan.hu\/hu\/mhu\/kapcsolat\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.manutan.hu\/hu\/mhu\/kapcsolat\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span class=\"has-inline-color has-primary-color\">seg\u00edt\u00fcnk<\/span><\/a> a megfelel\u0151 eszk\u00f6z\u00f6k \u00e9s term\u00e9kek kiv\u00e1laszt\u00e1s\u00e1ban.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>T\u00f6bb megrendel\u00e9s, megtakar\u00edtott munkaid\u0151 r\u00e1ford\u00edt\u00e1s \u00e9s az er\u0151forr\u00e1sok marad\u00e9ktalan felhaszn\u00e1l\u00e1sa. Jav\u00edtson a termel\u00e9s\u00e9n lean folyamatokkal, amelyek z\u00f6kken\u0151mentes m\u0171k\u00f6d\u00e9st biztos\u00edtanak, \u00e9s hozz\u00e1j\u00e1rulnak  v\u00e1llalata nyeres\u00e9gess\u00e9g\u00e9hez. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1239,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[530,522,531],"tags":[362,212,315],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/pexels-kateryna-babaieva-2965258.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2068"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2068"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2068\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2672,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2068\/revisions\/2672"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1239"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2068"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2068"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2068"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}