A vállalatok működésében az ellátási lánc menedzsmentje az egyik legkritikusabb terület. A globális piacok, a szigorodó szabályozások, valamint a fogyasztók és üzleti partnerek egyre növekvő elvárásai mind arra kényszerítik a cégeket, hogy újragondolják hagyományos folyamataikat. A beszerzés és a logisztika immár nemcsak költséghatékonysági kérdés, hanem stratégiai eszköz is a fenntarthatósági célok elérésében. Cikkünkben bemutatjuk, mit jelent a fenntartható ellátási lánc menedzsment, hogyan lehet megvalósítani a gyakorlatban, és miért elengedhetetlen a beszerzési vezetők számára.
Supply chain jelentése és átalakulása
A supply chain, magyarul ellátási lánc, a vállalatok és partnerek teljes hálózatát jelenti, amely részt vesz a termékek vagy szolgáltatások előállításában és eljuttatásában a végfelhasználóhoz. Ide tartoznak a nyersanyag-beszállítók, a gyártók, a logisztikai szolgáltatók, a disztribútorok és a kiskereskedők is. A supply chain tehát nem egyetlen folyamat, hanem egy összetett ökoszisztéma, amelyben minden szereplő kölcsönösen függ a másiktól. Ezt a függőséget jól szimbolizálja a „lánc” elnevezés. Ha egy láncszem elszakad, pl. alapanyag ellátási nehézségek adónak, akkor az problémákat okozhat minden érintettnél, függetlenül attól, hogy a lánc elején, közepén vagy végén állnak.
A klasszikus ellátási lánc menedzsment célja hosszú időn keresztül a költségek minimalizálása és a hatékonyság növelése volt. Azonban az utóbbi években a hangsúly kiegészült egy új dimenzióval: a fenntarthatósággal. A környezetvédelmi, társadalmi és etikai szempontok figyelembevétele ma már nem opcionális, hanem alapkövetelmény. Ennek megfelelően a supply chain jelentése kibővült: nemcsak a pénzügyi eredményességre, hanem az ökológiai lábnyom csökkentésére és a társadalmi felelősségvállalásra is kiterjed.
Fenntartható ellátási lánc létrehozása
A fenntartható ellátási lánc menedzsment olyan gyakorlatok és döntések összessége, amelyek a teljes lánc mentén elősegítik a környezeti terhelés csökkentését, az etikus működést és a hosszú távú gazdasági stabilitást. A beszerzési vezetők számára ez több szinten jelent feladatot a stratégia kialakításától kezdve a partnerkapcsolatok kezelésén át egészen a napi operatív döntésekig.
1. Stratégiai keretek kialakítása
A fenntartható ellátási lánc nem jöhet létre világos stratégia nélkül. Ennek első lépése a vállalat fenntarthatósági céljainak meghatározása, amelyek illeszkednek az üzleti célokhoz. Ilyen lehet például a CO₂-kibocsátás csökkentése, az energiahatékony logisztika, a környezetbarát csomagolás vagy a társadalmilag felelős beszállítói kapcsolatok előtérbe helyezése. A stratégiai szintű elköteleződés biztosítja, hogy a fenntarthatóság ne csupán marketingüzenet legyen, hanem mérhető és ellenőrizhető teljesítménymutatókban jelenjen meg.
2. Beszállítói kapcsolatok újragondolása
A fenntartható ellátási lánc menedzsment egyik legfontosabb eleme a beszállítói hálózat. A beszerzési vezetők feladata, hogy olyan partnereket válasszanak, akik bizonyíthatóan megfelelnek a környezetvédelmi és társadalmi normáknak. Ez magában foglalja a beszállítói auditokat, az etikai kódexek betartatását, valamint a transzparens együttműködést. A hosszú távú, bizalmon alapuló kapcsolatok elősegítik az innovációt és csökkentik az ellátási lánc sérülékenységét.
TIPP: Olvassa el a beszállítók CSR teljesítményének méréséről szóló cikkünket!
3. Környezetbarát logisztika és működés
Az ellátási lánc jelentős környezeti terheléssel jár, elsősorban a szállítási folyamatok miatt. A fenntartható megközelítés magában foglalja az útvonalak optimalizálását, az alacsony kibocsátású járművek használatát, valamint a multimodális szállítási megoldások alkalmazását, vagyis amikor egy adott árut többféle szállítási mód kombinációjával juttatnak el a kiindulási ponttól a célállomásig – például közúti, vasúti, vízi vagy légi fuvarozás egymást kiegészítve.
Ezen túl a raktározásban is fontos szerepet kap az energiahatékonyság, például a megújuló energiaforrások használata vagy az intelligens készletgazdálkodási rendszerek terén.
4. Technológia és digitalizáció
A digitalizáció kulcsfontosságú eszköz a fenntartható ellátási lánc menedzsmentben. Az adatalapú döntéshozatal lehetővé teszi a folyamatok optimalizálását, a kibocsátások nyomon követését és a prediktív logisztikai megoldások alkalmazását. Az IoT (Internet of Things) eszközök, a mesterséges intelligencia és a blokklánc technológia mind hozzájárulhatnak a transzparenciához és a hatékonysághoz.
5. Körforgásos gazdasági elvek alkalmazása
A lineáris „gyártás–felhasználás–eldobás” modell helyett egyre több vállalat alkalmaz körforgásos gazdasági megközelítést. Ez magában foglalja a termékek újrahasznosítását, az anyagok visszanyerését, valamint az élettartam meghosszabbítását. A körforgásos megoldások nemcsak a környezeti terhelést csökkentik, hanem költségmegtakarítást és új üzleti lehetőségeket is teremthetnek (pl. alkatrészek értékesítése, szervizhálózat működtetése stb.).
A körforgásos modellben fontos szerep jut a 3R-nek is, vagyis a Reduce=csökkentés, Reuse=használd újra/ másképp és Recycle=újrahasznosítás filozófiájának. Minél tovább marad egy termék vagy alapanyag ez ellátási láncban, annál nagyobb értéket tud teremteni és annál kisebb lehet a környezetre gyakorolt hatása.
Fontos továbbá megemlíteni a szolgáltatásalapú szemléletet is. Nem kell feltétlenül mindent megvásárolni, ha azt bérelhetjük is, sokszor más vállalatokkal megosztva.
Miért kritikus a beszerzési vezetők szerepe?
A beszerzési vezetők a fenntartható ellátási lánc menedzsment első számú irányítói. Ők döntik el, mely beszállítók kerülnek be a láncba, milyen kritériumok alapján zajlik a kiválasztás, és milyen ellenőrzési mechanizmusok biztosítják a fenntarthatósági célok teljesülését. Az ő felelősségük a rövid távú költségcsökkentés és a hosszú távú fenntarthatósági célok közötti egyensúly megtalálása.
A vezetők akkor lehetnek sikeresek, ha a fenntarthatóságot nem csupán megfelelési kötelezettségként, hanem versenyelőnyként kezelik. Egy átlátható és fenntartható ellátási lánc ugyanis erősíti a vállalat hírnevét, javítja a partnerkapcsolatokat, és növeli a piaci pozíciót.
Fenntarthatóság és üzleti érték
Gyakran felmerül a kérdés: valóban megtérül-e a fenntartható ellátási lánc menedzsmentbe fektetett energia és erőforrás? A válasz egyértelműen igen. A fenntartható megoldások hozzájárulnak a költségek csökkentéséhez (például energiahatékony folyamatok révén), csökkentik a működési kockázatokat (például a szabályozási bírságokat), és erősítik a vállalat ellenállóképességét a globális kihívásokkal szemben. Emellett egyre több partner és ügyfél keresi azokat a cégeket, amelyek elkötelezetten törekednek a környezeti és társadalmi felelősségvállalásra.
A fenntartható ellátási lánc menedzsmentjében a beszerzési vezetők kulcsszerepet játszanak. A stratégiai szemlélet, a technológiai újítások, a körforgásos megközelítés és az etikus partneri kapcsolatok mind hozzájárulnak ahhoz, hogy a supply chain valóban fenntarthatóvá váljon.
A Manutan elkötelezett abban, hogy támogassa partnereit ezen az úton: felelős termékkínálattal, a termékek környezeti hatáspontszámával, Európában gyártott termékekkel és e-procurement megoldásokkal segítjük a vállalatokat abban, hogy ellátási láncuk fenntartható legyen.